地址:廣西南寧市興寧區朝陽(yáng)路49號
+電話(huà):0771-2855205
+傳真:0771-2855205
+E-mail:gxjgzcb@163.com
作者:公司辦公室發(fā)布時(shí)間:2016-05-18 瀏覽:次
為了建立健全項目管理體制,讓交底工作更具針對性和指導性,六分公司根據實(shí)際情況,大膽創(chuàng )新,勇于實(shí)踐,針對新開(kāi)工項目試行一對一管理交底。
此次試行的一對一管理交底是結合公司考核制度,針對分公司實(shí)際情況深化設計,定崗定責定考核指標,通過(guò)個(gè)體化交底,將公司考核制度深化到部門(mén)、項目、個(gè)人,相比原來(lái)的管理交底具有更強的針對性和指導性。
各職能科室首先明確崗位職責范圍,明確交底內容,落實(shí)責任到個(gè)人,細化交底環(huán)節,讓交底工作各個(gè)環(huán)節清晰化、透明化、規范化,有效改進(jìn)了“踢皮球”、“低效率”以及“一鍋粥”問(wèn)題。而接受交底項目也要明確各接受交底人及所對應的交底項目,與交底人一一對接。進(jìn)行交底時(shí),由各部門(mén)交底負責人對項目經(jīng)理進(jìn)行交底,生產(chǎn)管理員對分管生產(chǎn)項目副經(jīng)理、施工員進(jìn)行交底,安全管理員對項目安全負責人、安全員進(jìn)行交底,技術(shù)員對項目技術(shù)負責人進(jìn)行交底,法務(wù)專(zhuān)員對合同發(fā)起人交底等。交底人在今后的工作中還需要對所負責的接受交底人進(jìn)行指導、監督、檢查,督促整改不合格項,實(shí)行績(jì)效考核,獎罰分明,強化責任和擔當意識。
一對一管理交底使交底工作更細更扎實(shí),不走形式主義,與績(jì)效考核聯(lián)動(dòng),在分公司績(jì)效和員工效益上出實(shí)效,是項目管理的新舉措,能夠有效梳理管理思路,對增強分公司各級管理人員執行能力,提高工作效率,提升工作質(zhì)量,完善分公司基礎制度建設,提高生產(chǎn)管理效率具有重要意義。
交底前準備會(huì )
各崗位一對一交底
對項目經(jīng)理進(jìn)行交底
地址:廣西南寧市興寧區朝陽(yáng)路49號
電話(huà):0771-2855205
傳真:0771-2855205
版權所有:廣西建工集團建筑工程總承包有限公司 桂ICP備12004314號-1
E-mail:gxjgzcb@163.com