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作者:公司辦公室發(fā)布時(shí)間:2015-11-12 瀏覽:次
近日,公司召開(kāi)10月份清欠工作會(huì )議,公司清欠領(lǐng)導小組成員等27人參加了會(huì )議。此次會(huì )議的目的為進(jìn)一步加強應收款項管理,加快清收進(jìn)度、資金回籠,防控資金風(fēng)險,提高資金效益。公司總經(jīng)理陳祖訓提出了五點(diǎn)工作要求,財務(wù)總監吳凌云等公司領(lǐng)導提出了工作意見(jiàn)。會(huì )議由公司副總經(jīng)理陸烜主持。
會(huì )議認為,今后將結算、清欠工作會(huì )議一并捆綁召開(kāi),會(huì )議內容側重實(shí)際情況,效果更好。會(huì )議強調要著(zhù)重抓好五項工作:一是結算、清收工作是春節到來(lái)之前各項工作的重中之重,春節到來(lái)之前的3個(gè)月,各分公司一定要全面掌握所管理項目的詳細資料;二是各分公司在春節到來(lái)之前必須明確結算、清欠目標,并研究判斷是否可操作,同時(shí)要求各分公司在下次作情況匯報時(shí)將所管項目的目標數據進(jìn)行投影、通報;三是各分公司必須落實(shí)具體責任人,必須落實(shí)與結算、清欠、審計、財務(wù)等對接的直接操作的具體人員;四是各分公司對于項目應收款清欠工作要做到思想重視、目標明確、責任人到位,措施可操作性強;五是落實(shí)追繳勞保費用的機關(guān)部門(mén)要做好與各分公司的互動(dòng)溝通。清欠工作要有針對性,要關(guān)注結算工作進(jìn)度。經(jīng)營(yíng)處每周將表格上報公司班子成員,各分公司于每月25日前將所管的項目清欠表格簽字蓋章并上報。
會(huì )上,公司清欠領(lǐng)導小組聽(tīng)取了各分公司清欠負責人分別匯報了近期相關(guān)項目的清欠進(jìn)展情況以及清欠應對措施。會(huì )議針對目前清收情況從合同管理、竣工結算、法律風(fēng)險、資金風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險、清欠目標等方面提出了建議和意見(jiàn)。一是要優(yōu)化清欠表格,結合項目借款資金與清欠數據的比對,制定切合實(shí)際的清欠目標。二是強調落實(shí)訴訟項目時(shí)間目標,保證工程款的優(yōu)先受償權時(shí)限內的有效利用,對清欠難度大的項目要創(chuàng )造有利的清收條件。三是針對欠發(fā)票總額超1000萬(wàn)元以上項目要落實(shí)清收指標,力爭11月末欠票總額下降至50%,12月末欠發(fā)票總額下降至30%。四是重視項目建設后期的風(fēng)險防范工作,利用好優(yōu)先受償權的法律條款,重點(diǎn)監控竣工之日起6個(gè)月內清收難度大的項目,以及自合同約定竣工之日起6個(gè)月內久拖未竣工的項目,應果斷起訴,保障公司的權益。五是關(guān)注項目的變現能力,緊盯業(yè)主的銷(xiāo)售狀況,維護好資金鏈。
清欠工作例會(huì )現場(chǎng)
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