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作者:公司辦公室發(fā)布時(shí)間:2014-12-19 瀏覽:次
近期,由公司各職能部門(mén)組成的綜合檢查組,以“六打六治”“工程質(zhì)量治理兩年專(zhuān)項行動(dòng)”為主要內容,對公司所有在建項目開(kāi)展綜合大檢查。在檢查過(guò)程中,財務(wù)處參檢人員深入現場(chǎng),仔細檢查,既看到了工作亮點(diǎn),也發(fā)現存在的問(wèn)題,及時(shí)提出了相應的整改措施,防范財務(wù)管控風(fēng)險。
針對各項目部成本臺賬建立過(guò)程中,債務(wù)匯總情況模糊不清晰的問(wèn)題,參檢人員建議調整完善臺賬表單匯總格式,加強對今年新增的各類(lèi)管理報表的宣傳貫徹。針對檢查當中發(fā)現的工程款現金支付比例過(guò)大的問(wèn)題,提出了要結合“六打六治”對經(jīng)濟合同等三證及付款相關(guān)要求的整改意見(jiàn)。參檢人員要求各項目部抓緊對已付工程款成本發(fā)票催收,強調了甲方監理審定單據回收對確認債權工作的必要性,要加快簽證單據回收工作。對于檢查中發(fā)現的問(wèn)題,財務(wù)處聯(lián)合其他部門(mén)及分公司探討使用公司統一的項目管理軟件可行性與必要性的問(wèn)題。
賀州市綠色家園小區項目會(huì )議現場(chǎng)
檢查組認真檢查六景工地資料
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