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作者:公司辦公室發(fā)布時(shí)間:2014-12-19 瀏覽:次
12月15日,一分公司召開(kāi)務(wù)人員業(yè)務(wù)交流分享會(huì ),分公司財務(wù)人員、分公司在建項目的會(huì )計、出納及分管材料的倉庫管理人員共12人參與了分享交流。
交流會(huì )上,各項目部財務(wù)人員結合“六打六治”介紹了各自在業(yè)務(wù)工作中遇到的問(wèn)題,并將一些特殊業(yè)務(wù)的處理方法和大家一起分享。對工程款撥付單證的填列、項目資金計劃表的填列、借款報告的填列以及相關(guān)資料的收集整理提出了各自的意見(jiàn),進(jìn)行了經(jīng)驗交流。大家各抒己見(jiàn),相互交流業(yè)務(wù)知識,會(huì )場(chǎng)討論十分熱烈。
分公司會(huì )計韋勝原結合公司相關(guān)的財務(wù)管理規定,對在公司“六打六治”專(zhuān)項大檢查活動(dòng)的項目檢查中暴露的問(wèn)題,提出了自己的看法及建議。建議各項目部做好項目臺賬,包括材料臺賬、人工費臺賬、租賃費用臺賬等。要求分公司要深入了解各項目的實(shí)際情況,及時(shí)發(fā)現項目亟需解決的問(wèn)題并盡快整改,促進(jìn)項目生產(chǎn)。同時(shí),做好經(jīng)濟合同及相關(guān)資料的收集整理歸檔工作,將財務(wù)工作前移至項目施工現場(chǎng),為項目管控好成本,當好分公司的 “管家參謀”。
各項目財務(wù)人員正在交流學(xué)習
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