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作者:公司辦公室發(fā)布時(shí)間:2014-11-10 瀏覽:次
近日,公司財務(wù)處以賀州綠洲家園項目部為試點(diǎn),就項目成本管理臺賬進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng )新,以樣板引路,全面測試臺賬應用效果,進(jìn)一步提高成本管理水平。
在舊的項目管理臺賬中,材料入庫、勞務(wù)結算、設備租賃等信息數據均由各部門(mén)單獨完成,以流水賬記錄模式,只對發(fā)生業(yè)務(wù)做簡(jiǎn)單的錄入,數據的同步性、可比性、有效性得不到保障。新臺賬充分利用Excel表的篩選、數據有效性、數據透視等功能,通過(guò)制定各職能部門(mén)數據錄入流程,對基礎數據進(jìn)行歸類(lèi)集成,自動(dòng)生成材料、勞務(wù)、設備租賃、付款計劃表等項目成本信息報表,有效地改正舊模式的弊端,為全面掌握項目真實(shí)的債權債務(wù)、資金流向、項目成本管理提供有效的服務(wù)平臺,夯實(shí)了公司后期集中網(wǎng)絡(luò )化信息管控基礎。
項目管理臺賬的實(shí)施,強化各部門(mén)之間的工作流程協(xié)作互動(dòng),信息共享互通,減少冗余工作,使項目成本控制有依據、資金風(fēng)險可防控,提高了資金利用效率,更好地為管理決策提供財務(wù)信息服務(wù)。
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