公司召開(kāi)2024年8月安全生產(chǎn)例會(huì )

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2024-09-10  瀏覽：次

8月20日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2024年8月份安全生產(chǎn)例會(huì )在公司7樓會(huì )議室召開(kāi)。公司副總經(jīng)理、總工程師駱長(cháng)光出席會(huì )議。項目管理中心（安全管理部）總經(jīng)理莫志元、副總經(jīng)理徐治年參加，副總經(jīng)理梅錦輝主持。

會(huì )議現場(chǎng)

駱長(cháng)光聽(tīng)取了項目管理中心（安全管理部）對上級文件的宣貫傳達和對下一步安全工作的部署，并提出三點(diǎn)要求：一是吸取德天瀑布登高觀(guān)瀑魔毯“8·10”事故教訓，杜絕麻痹大意和僥幸心理?！耙冀K把人民生命安全放在首位”“堅持人民至上，生命至上”，貫徹落實(shí)《自治區安全生產(chǎn)條例》各項要求，用好手機巡檢系統，嚴格做好崗位履職工作。要堅守底線(xiàn)思維，堅決防止因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力放松安全紅線(xiàn)，為了完成各項指標任務(wù)而不顧安全，盲目施工。二是以季度檢查為抓手，推動(dòng)項目隱患整改。要提高隱患整改執行力，提升安全隱患排查治理的效果，實(shí)現事故隱患動(dòng)態(tài)清零。針對檢查出的一些突出問(wèn)題和重大事故隱患，公司和分公司要進(jìn)行“回頭看”檢查，及時(shí)消除隱患。對隱患不落實(shí)整改、同樣的問(wèn)題反復出現、未落實(shí)風(fēng)險分級管控導致存在重大隱患的，堅決按獎罰制度執行處罰。三是建立健全安全管理體系，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制。要梳理項目管理癥結、完善安全管理體系、封堵制度執行漏洞，全員參與做好安全工作。要加強風(fēng)險管控意識，將事后整改向事前預防轉型，做好風(fēng)險辨識和方案編制、審核、審批，交底、檢查、驗收等前置工作。在人員配置上，要按照集團公司相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度要求進(jìn)行人員配置，尤其是要切實(shí)加強區外項目的管理。在標準化建設上，要嚴格落實(shí)集團公司《圖集》應用，提高工具化防護應用率和安全防護的可靠性。在巡檢系統使用上，要確保入庫項目的使用率和隱患整改率；提升安全管理效能。

公司項目管理中心(安全管理部)相關(guān)人員，各分公司安全總監或分管安全副總經(jīng)理、項目管理服務(wù)中心負責人及安全主管等28人參加會(huì )議。