公司召開(kāi)2024年三季度財務(wù)工作例會(huì )

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2024-09-10  瀏覽：次

8月6日上午，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2024年三季度財務(wù)工作例會(huì )在13樓會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議傳達學(xué)習集團公司和公司相關(guān)會(huì )議精神，總結公司上半年財務(wù)工作情況，分析存在的困難和問(wèn)題，部署下半年財務(wù)工作。公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜出席會(huì )議并講話(huà)，代財務(wù)總監黎雙榮參加。公司財務(wù)資產(chǎn)部（清收清欠辦公室）總經(jīng)理謝華軍主持。

陸烜講話(huà)

會(huì )上，陸烜充分肯定了公司財務(wù)人員上半年的工作成效，并向全體財務(wù)人員表達了感謝，同時(shí)對公司2024年下半年財務(wù)資金管理工作提出五點(diǎn)要求。一要做好自我革新，優(yōu)化財務(wù)架構，更高效地利用有限的人員資源，鼓勵大家開(kāi)拓工作思路，提出新的想法和解決方案。二要做好財稅籌劃，提高財務(wù)效能和抗風(fēng)險能力，精準把握政策脈搏，合理規劃業(yè)務(wù)流程，避免不必要的稅收風(fēng)險，優(yōu)化稅務(wù)結構，確保企業(yè)在合法合規的前提下，實(shí)現稅收負擔最小化。三要強化資金流向管理，積極參與清收回款和虧損項目治理工作。精準施策，筑牢防線(xiàn)，構建一套高效、透明的資金監控體系，實(shí)現對資金流向的實(shí)時(shí)跟蹤與精準預測。主動(dòng)出擊，顆粒歸倉，確保每一筆應收都能及時(shí)、足額地回籠，充實(shí)現金流，穩住企業(yè)發(fā)展。對虧損項目進(jìn)行深入分析，找出虧損根源，總結經(jīng)驗教訓，制定切實(shí)可行的治理方案。四要加強服務(wù)意識和內外部溝通，通過(guò)定期的團隊建設活動(dòng)、跨部門(mén)協(xié)作等方式，打破壁壘，促進(jìn)知識、技能與經(jīng)驗的流動(dòng)，形成合力。同時(shí)加強與合作伙伴、供應商等的溝通聯(lián)系，建立互信共贏(yíng)的合作關(guān)系，共同探索市場(chǎng)機遇，應對挑戰。五要加大財務(wù)隊伍建設，加快培養一批業(yè)務(wù)精練、綜合能力強、勇于擔當的財務(wù)人才，通過(guò)考核選拔，打造一支精干、高效的財務(wù)隊伍。

黎雙榮傳達了集團公司2024年三季度財務(wù)總監工作會(huì )會(huì )議精神，對下一步工作提出九個(gè)要求。一是格局要高，統一思想，全面落實(shí)集團公司和公司工作會(huì )工作要求。二是信心要足，全力以赴，沖刺下半年目標。三是融資要穩，注重現金流，統籌好現金收支。四是清收要強，保障企業(yè)流動(dòng)性。五是工作要實(shí)，夯實(shí)財務(wù)基礎管理工作，實(shí)現精細化管理。六是風(fēng)險要控，深刻全面剖析資金稅務(wù)風(fēng)險，加強風(fēng)險防控。七是把關(guān)要嚴，嚴控費用支出，嚴格審批單據的真實(shí)合理性。八是隊伍要優(yōu)，注重人才培養，加強團隊建設。九是自身要正，守住廉潔從業(yè)底線(xiàn)。

會(huì )議現場(chǎng)

財務(wù)資產(chǎn)部及各分支機構財務(wù)負責人匯報財務(wù)工作情況及下半年工作計劃。公司財務(wù)資產(chǎn)部（清收清欠辦公室）、各分支機構相關(guān)財務(wù)人員共34人參會(huì )。