公司召開(kāi)2024年5月份竣工產(chǎn)值專(zhuān)班工作暨6月份生產(chǎn)調度會(huì )議

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2024-06-05  瀏覽：次

5月28日上午，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2024年5月份竣工產(chǎn)值專(zhuān)班工作暨6月份生產(chǎn)調度會(huì )議在公司13樓會(huì )議室召開(kāi)。公司副總經(jīng)理、總工程師駱長(cháng)光出席并講話(huà)，項目管理中心（安全管理部）總經(jīng)理莫志元主持。

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，駱長(cháng)光分析了當前建筑業(yè)發(fā)展形勢和施工生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，并就下一步生產(chǎn)工作提出六點(diǎn)要求。一是高度重視專(zhuān)班工作。成立工作專(zhuān)班是突破工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)的有效方法，是公司穩定發(fā)展的現實(shí)需要。各單位要提高思想認識，高度重視、提前謀劃，集中力量、靶向發(fā)力，加大工作統籌和組織力度，扎實(shí)推進(jìn)工作落實(shí)落細、取得實(shí)效。二是強化工作執行力。本部各部門(mén)、各分公司要壓實(shí)專(zhuān)班責任，拿出超常舉措，堅持以機制促落實(shí)、提效能，全力沖刺二季度順利收官。本部部門(mén)領(lǐng)導、分公司班子要靠前指揮、主動(dòng)擔當，把工作謀深謀實(shí)謀細，認真分析指標未完成原因，精準施策；想法設法推動(dòng)新簽合同項目早日開(kāi)工，抓好重點(diǎn)項目督導，一件一件去盯，一環(huán)一環(huán)去抓，力爭每個(gè)月都有新成效。三是突出問(wèn)題導向作用。要突出“落細”的要求，推動(dòng)專(zhuān)班工作下沉，落實(shí)到具體問(wèn)題解決、具體工作推進(jìn)上，落腳到具體項目上。要進(jìn)一步梳理脫困進(jìn)程中存在的問(wèn)題，積極研究解決辦法，制定科學(xué)可行的解決措施，有效推進(jìn)項目施工進(jìn)度、竣工結算，提高在建項目及收尾項目的竣工產(chǎn)值。四是加強安全生產(chǎn)管理。工作專(zhuān)班要在“安全生產(chǎn)月”積極開(kāi)展安全生產(chǎn)宣講活動(dòng)，在日常檢查中加強安全生產(chǎn)法律法規、安全防護知識、應急逃生技能等的宣傳，提高公司員工安全生產(chǎn)意識，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。五是狠抓清欠回款工作。各分公司要持續抓好清欠回款工作，積極轉變思路、創(chuàng )新方式、上下聯(lián)動(dòng)，高效搭建清收清欠體系，協(xié)同作戰、一體推進(jìn)，形成清收清欠長(cháng)效機制，加大資金回籠；要積極解決當下各種訴訟案件，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，確保生產(chǎn)資金穩定。六是做好統籌兼顧工作。各分公司既要抓好日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，也要抓好生產(chǎn)專(zhuān)班工作，做到“兩不誤、相促進(jìn)”；在工作中不斷創(chuàng )新探索，積極應對工作中的新情況、新問(wèn)題、新挑戰。

會(huì )上，莫志元通報公司二季度生產(chǎn)指標完成情況。參會(huì )分公司分別匯報二季度生產(chǎn)情況、6月份和三季度生產(chǎn)計劃及竣工產(chǎn)值專(zhuān)班工作下一步措施。

公司項目管理中心（安全管理部）全體成員，各分公司分管生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部門(mén)負責人、竣工產(chǎn)值專(zhuān)班負責人及相關(guān)人員共30人參加。