公司召開(kāi)中層以上管理人員會(huì )議

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2024-05-17  瀏覽：次

5月16日上午，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司中層以上管理人員會(huì )議在13樓會(huì )議室召開(kāi)。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記牙高峰出席并講話(huà)，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜主持，領(lǐng)導班子成員岑廷義、楊玉明、周興耀、黎雙榮、駱長(cháng)光參加。

牙高峰講話(huà)

會(huì )上，牙高峰指出當前企業(yè)在任務(wù)承接、資金管控、項目管理、領(lǐng)導干部擔當作為、工作效率提升等方面存在的短板與不足，同大家剖析原因，研究解決辦法，對進(jìn)一步保持企業(yè)穩定發(fā)展大局提出十個(gè)方面要求。

一是保持定力，提振信心。必須要堅定發(fā)展信心，保持發(fā)展定力，心往一處想，力往一處使，凝心聚力銳意進(jìn)取，以更強的精氣神拼搏奮斗，共克時(shí)艱，保持企業(yè)發(fā)展向穩向好。二是團結協(xié)作，同舟共濟。要加強團結，做到講原則、懂規矩、守底線(xiàn)、知敬畏，站位不越位、補臺不拆臺、幫忙不添亂，做到有格局、有胸懷、有能力，提升團隊協(xié)作能力，增強企業(yè)發(fā)展活力。三是開(kāi)拓市場(chǎng)，保持規模。要切實(shí)舞好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)龍頭，將主要精力集中在市場(chǎng)開(kāi)拓和項目承接上，想方設法突破經(jīng)營(yíng)瓶頸，引來(lái)源頭活水，保住企業(yè)發(fā)展規模；要優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略和市場(chǎng)布局，穩住區內基本盤(pán)，加快拓展區外市場(chǎng)步伐；要加強經(jīng)營(yíng)隊伍建設，培養經(jīng)營(yíng)后備人才，優(yōu)勝劣汰，提升團隊經(jīng)營(yíng)能力；要修訂完善經(jīng)營(yíng)獎勵辦法，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)人員薪酬，及時(shí)兌現經(jīng)營(yíng)獎勵，帶動(dòng)全員經(jīng)營(yíng)，擴大經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)；要加強防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高項目承接質(zhì)量，努力承接好項目；要做實(shí)做細經(jīng)營(yíng)基礎管理工作，確保業(yè)績(jì)實(shí)實(shí)在在增長(cháng)。四是加強管理，杜絕虧損。要全面加強項目全過(guò)程管理，嚴格控好安全、質(zhì)量、資金、成本，制定并執行“三表制度”，強化項目動(dòng)態(tài)成本管控，提高項目精細化管控力度，堅決防止出現新的虧損項目。五是大力治虧，挽回損失。要集中力量狠抓虧損項目治理，落實(shí)各級治虧責任，以鐵的手腕做好治虧工作，全力挽回損失，提高治虧效果，盡快甩掉歷史包袱。六是精準施策，清收清欠。堅持一項目一策略的工作方法，抓住重點(diǎn)、聚焦難點(diǎn)，豐富方法手段，不達目的不罷休，高效做好各類(lèi)應收賬款的清收工作，確保資金快速回籠。七是強化法務(wù)，提升質(zhì)效。要做好工作研判，降低訴訟風(fēng)險；要加強溝通協(xié)商，減少被訴案件發(fā)生；要應訴盡訴，堅決維護企業(yè)合法權益；要多方聯(lián)動(dòng)，與相關(guān)各方建立良好關(guān)系，提高法務(wù)工作質(zhì)效。八是瘦身強體，公道正派。要加快推進(jìn)企業(yè)瘦身強體，秉持公心，正派辦事，留住能干事、想干事、干成事的骨干員工，穩住企業(yè)發(fā)展核心力量。九是落實(shí)專(zhuān)班，強力推進(jìn)。要緊盯專(zhuān)班工作目標，分管領(lǐng)導要親自上陣沉入一線(xiàn)全程參與，制訂針對性計劃并采取有效措施，堅決打贏(yíng)“三大攻堅戰”；要提高執行力，提升工作效率，確保專(zhuān)班工作取得實(shí)效，按時(shí)完成任務(wù)。十是廉潔從業(yè)，遵紀守法。領(lǐng)導人員要筑牢廉潔從業(yè)思想防線(xiàn)，不斷增強履責意識、紀律意識、法規意識，遵紀守法，守住底線(xiàn)，不越紅線(xiàn)，做到干干凈凈做事、明明白白做人。

牙高峰強調，公司上下要統一思想，擰成一股繩，齊心協(xié)力，扎實(shí)奮斗，以新作風(fēng)新面貌全力以赴完成好各項工作任務(wù)，努力以?xún)?yōu)異成績(jì)向集團交出滿(mǎn)意答卷。

陸烜主持

公司中層副職以上管理人員參加。

會(huì )議現場(chǎng)