陳家堅出席總承包公司2024年季度工作會(huì )議

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2024-04-18  瀏覽：次

4月17日下午，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2024年季度工作會(huì )議在朝陽(yáng)路49號13樓會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議貫徹落實(shí)集團公司一季度工作會(huì )議精神，總結公司一季度工作情況，分析存在的困難和問(wèn)題，部署公司二季度工作，進(jìn)一步統一思想、鼓舞斗志，務(wù)實(shí)功、出實(shí)招、求實(shí)效，為全面實(shí)現“半年穩”匯聚拼搏奮進(jìn)之力。集團公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席陳家堅出席并講話(huà)。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧少新，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜以及領(lǐng)導班子成員岑廷義、楊玉明、周興耀、黎雙榮、駱長(cháng)光參加。

陳家堅講話(huà)

陳家堅認真聽(tīng)取總承包公司一季度經(jīng)濟運行情況分析、二季度重點(diǎn)工作部署，認為二季度重點(diǎn)工作部署思路清晰、措施過(guò)硬，強調要取得主動(dòng)、重在落實(shí)，同時(shí)對總承包公司做好二季度工作提出三個(gè)方面要求。一是提振士氣，奮起直追，穩住基本盤(pán)。要正視一季度工作差距，越是困難時(shí)期越要敢于迎難而上、勇于解決問(wèn)題，鼓舞士氣、奮起直追，搶市場(chǎng)、搶份額，扭轉局面。要全力完成二季度目標任務(wù)，并在此基礎上縮小一季度缺口，做到有信心、有斗志、有謀略、有措施，爭取完成上半年目標任務(wù)，穩住基本盤(pán)，為全年工作打好基礎。二是聚焦重點(diǎn)，精準施策，推動(dòng)重點(diǎn)工作實(shí)現新的突破。要在拓展經(jīng)營(yíng)上發(fā)力。放眼全年目標，根據現有資源提前謀劃、加快布局，擴大市場(chǎng)份額；服務(wù)好并穩住現有合作伙伴，實(shí)現市場(chǎng)拓展的新突破新進(jìn)展；加強經(jīng)營(yíng)工作的考核和獎勵兌現，鼓舞經(jīng)營(yíng)團隊干勁，實(shí)現二季度經(jīng)營(yíng)額度的大幅提升。要在組織生產(chǎn)上發(fā)力。認真盤(pán)查項目情況，做好人、才、機的統籌安排，用好有限資金、確保發(fā)揮作用，以強有力的生產(chǎn)助力經(jīng)營(yíng)工作。要在清收回款上發(fā)力。全力以赴抓好應收賬款清收、停緩建項目盤(pán)活等與回款有關(guān)的工作，根據實(shí)際情況，實(shí)時(shí)調整方案，與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)回款，有效緩解現金流緊張。要在隊伍建設上發(fā)力。繼續加強瘦身強體工作力度，優(yōu)化人員配置，做到瘦身和強體并重，形成一支戰斗力強勁的員工隊伍，助力企業(yè)穩健發(fā)展。三是履職盡責，擔當作為，推動(dòng)各項工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。要堅持領(lǐng)導帶頭抓落實(shí)。各級領(lǐng)導干部要自覺(jué)發(fā)揮帶頭作用，越是艱難時(shí)期，越要經(jīng)得起考驗，通過(guò)壓實(shí)責任、挑起重擔，展現擔當作為。要堅持以過(guò)硬作風(fēng)抓落實(shí)。做到一件事一件事辦，一個(gè)項目一個(gè)項目抓，以過(guò)硬的作風(fēng)，確保工作真正落實(shí)到位，取得有效進(jìn)展。要堅持各方協(xié)同抓落實(shí)。以目標為導向，整合各方力量，順暢內部外部及橫向縱向的溝通協(xié)調，相互協(xié)同共同發(fā)力，使得工作切切實(shí)實(shí)抓到位，真真正正見(jiàn)實(shí)效。

鄧少新講話(huà)

鄧少新分析公司一季度經(jīng)濟運行情況，傳達集團公司一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )精神，從七個(gè)方面部署二季度重點(diǎn)工作：一是全力拼專(zhuān)班、保業(yè)績(jì)：二是全力拓市場(chǎng)、攬項目；三是全力抓生產(chǎn)、沖產(chǎn)值；四是全力穩資金、保運行；五是全力強管控、促提升；六是全力抓團隊、強作為；七是全力抓示范、出實(shí)效。

陸烜主持

公司領(lǐng)導班子成員簽署2024年重點(diǎn)工作責任狀

遞交二季度營(yíng)收利潤指標責任

會(huì )上，直屬分公司、二分公司、五分公司交流一季度工作成果及二季度工作安排，一分公司、六分公司匯報二季度工作目標和具體舉措。公司領(lǐng)導班子成員簽署2024年重點(diǎn)工作責任狀，各單位遞交二季度營(yíng)收利潤指標責任狀。

會(huì )議現場(chǎng)

公司本部各部門(mén)負責人，所屬各單位領(lǐng)導班子成員和財務(wù)負責人參加。