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作者:管理員發(fā)布時(shí)間:2024-04-07 瀏覽:次
4月1日下午,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司黨委理論學(xué)習中心組2024年第一集中學(xué)習會(huì )在公司三樓會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議傳達學(xué)習習近平總書(shū)記在全國兩會(huì )期間重要講話(huà)精神和全國兩會(huì )精神等內容。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧少新主持,中心組成員陸烜、岑廷義、周興耀、黎雙榮參加。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上,鄧少新傳達學(xué)習習近平總書(shū)記在全國兩會(huì )期間重要講話(huà)精神和全國兩會(huì )精神。他指出,學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記重要講話(huà)和全國兩會(huì )精神要與深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記對廣西重大方略要求緊密結合起來(lái),自覺(jué)在思想上政治上行動(dòng)上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。同時(shí)他結合公司實(shí)際提出七個(gè)方面要求:一要把握形勢保持定力。抓住用好利好政策和機遇,分析自身優(yōu)勢,挖掘自身潛力,堅定信心,保持定力,在危機中育新機,于變局中開(kāi)新局。二要全力以赴承接項目。強化組織領(lǐng)導,全員發(fā)力,繼續堅持“走出去”發(fā)展戰略,持續加大經(jīng)營(yíng)承接力度,多承接優(yōu)質(zhì)項目,引來(lái)公司持續高質(zhì)量發(fā)展的活水。三要加快生產(chǎn)多出產(chǎn)值。結合年度工作會(huì )目標任務(wù),全力保證有回款項目的資金,想方設法搶抓進(jìn)度上產(chǎn)值出效益。四要加大清收回籠資金。充分認識到清收回款工作的重要性,特別是三年以上審定的項目,想辦法盡快回籠資金,降低企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險。五要全面加強管理管控。繼續堅守安全生產(chǎn)底線(xiàn),防范工程質(zhì)量風(fēng)險、項目虧損風(fēng)險和訴訟風(fēng)險。六要控本降費艱苦創(chuàng )業(yè)。進(jìn)一步降低管理費用和人員費用,嚴控非生產(chǎn)性支出,加強生產(chǎn)成本管控,把資金用到刀刃上。七要推進(jìn)黨建賦能發(fā)展。越是困難時(shí)期越要注重發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,領(lǐng)導人員帶頭堅守廉潔從業(yè)底線(xiàn),強化基層黨組織的政治功能和服務(wù)能力,將黨建工作的“軟實(shí)力”轉化為企業(yè)發(fā)展的“硬支撐”。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上,陸烜傳達學(xué)習《中共中央辦公廳關(guān)于鞏固拓展學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育成果的意見(jiàn)》,岑廷義傳達學(xué)習《黨史學(xué)習教育工作條例》,集體書(shū)面學(xué)習了《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》。
綜合行政管理中心人員列席。
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