周興耀出席六分公司2024年工作會(huì )議

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2024-03-07  瀏覽：次

3月1日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司第六分公司在分公司會(huì )議室召開(kāi)2024年工作會(huì )議。公司副總經(jīng)理周興耀出席并講話(huà)。公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部副總經(jīng)理（主持工作）沈蕓陪同。六分公司總經(jīng)理、黨支部書(shū)記程中海主持，副總經(jīng)理黃肖、黃春玲、胡海云參加。

會(huì )議現場(chǎng)

周興耀對六分公司領(lǐng)導班子團結一致、認真負責的工作態(tài)度，以及對項目的服務(wù)態(tài)度和重視程度表示肯定，就做好六分公司2024年工作提出六點(diǎn)要求。一是市場(chǎng)拓展要有進(jìn)展。要打好三大攻堅戰，切實(shí)按照集團公司和公司部署，大膽拓展區外市場(chǎng)，積極對接合作伙伴，做好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防控，充分利用市場(chǎng)資源，實(shí)現資源共享，以聯(lián)合體等經(jīng)營(yíng)模式承接高質(zhì)量項目。二是項目管理要有提升。嚴格項目管控，加強工期履約，強化項目質(zhì)量安全、成本結算工作等精細化現場(chǎng)管理，創(chuàng )新項目推進(jìn)機制，提前做好項目前期創(chuàng )優(yōu)策劃，爭創(chuàng )更多國家級、區級獎項，打造優(yōu)質(zhì)品牌工程項目。三是歷史遺留項目要有突破。要從全力解決歷史遺留項目問(wèn)題上重點(diǎn)發(fā)力，分公司領(lǐng)導掛帥，逐個(gè)突破化解，專(zhuān)班化推進(jìn)，抽絲剝繭解決問(wèn)題，全力破解歷史難題。四是服務(wù)水平要有提高。高質(zhì)量的服務(wù)水準就是項目的活招牌，提高精細化管理、極致化服務(wù)水平和品牌服務(wù)質(zhì)量，提升業(yè)主滿(mǎn)意度。項目管理人員要做好現場(chǎng)勞務(wù)工人管理，嚴守廉潔從業(yè)底線(xiàn)。五是瘦身降費要有成效。當前經(jīng)濟下行，形勢嚴峻復雜，分公司要適應市場(chǎng)化，要有相應對策，開(kāi)源節流、壓降費用，嚴格考核機制，留住關(guān)鍵人才和主力骨干，穩定隊伍建設，同時(shí)更要在發(fā)展中解決生存問(wèn)題。六是黨建引領(lǐng)要上臺階。以黨建引領(lǐng)分公司經(jīng)營(yíng)等各項工作，推動(dòng)黨建工作與項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度有機融合，堅定信心、提振士氣、同舟共濟，以團結奮進(jìn)的向心力，在逆境中求生存，在縫隙中求發(fā)展，把企業(yè)做好做優(yōu)做強。

會(huì )上，程中海分析判研2024年市場(chǎng)形勢，結合分公司實(shí)際情況，就全力完成分公司2024年工作目標任務(wù)與重點(diǎn)工作提出四點(diǎn)要求。一是堅定信心，再出發(fā)，全力打贏(yíng)2024年翻身仗。二是聚焦三大攻堅戰，攻堅克難，實(shí)現逆勢突圍。三是全面加強基礎管理，苦練內功，立足市場(chǎng)站穩腳跟。四是強化黨建引領(lǐng)，嚴守紅線(xiàn)，確保安全平穩運營(yíng)。

沈蕓對六分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)拓展工作提出相關(guān)建議及要求。

六分公司領(lǐng)導班子成員就分管的2024年經(jīng)營(yíng)管理目標分解作簡(jiǎn)要說(shuō)明，同時(shí)就分管的下一步工作進(jìn)行重點(diǎn)部署和要求。

會(huì )議宣貫了公司2024年工作會(huì )議等三個(gè)會(huì )議精神，對六分公司2023年度先進(jìn)集體及先進(jìn)工作者進(jìn)行表彰；各部門(mén)、各項目簽訂年度經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)及黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)。

分公司中層副職以上管理人員及各項目經(jīng)理參加。