陸烜到二分公司項目調研指導

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2024-01-19  瀏覽：次

1月17日至18日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜到二分公司承建的安東鄉國輝村同盼牧歌產(chǎn)業(yè)項目及巴馬縣商貿中心項目調研指導。二分公司總經(jīng)理盧鴻慶陪同。

安東鄉項目檢查現場(chǎng)

在安東鄉國輝村同盼牧歌產(chǎn)業(yè)項目，陸烜聽(tīng)取項目施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、工程回款等情況匯報，深入施工現場(chǎng)檢查，對項目下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是加快進(jìn)度，按期交付。分公司同項目部盤(pán)好剩余工作，倒排好工期計劃，優(yōu)化施工工序，合理穿插各道工序，加快施工進(jìn)度提高生產(chǎn)效率，力爭春節前完成合同全部施工內容并交付使用。二是做好安全防護，確保施工有序進(jìn)行。根據公司安全管理規定，做好班前安全交底，過(guò)程中巡查到位，發(fā)現安全隱患立即處理，形成有效的、完整的、閉合的安全管理，保證工人作業(yè)環(huán)境安全，為保交付打好安全基礎。三是提高質(zhì)量意識，打造精品工程。嚴格執行公司的各項管理制度，施工工序做到樣板先行，進(jìn)行樣板參觀(guān)確定質(zhì)量標準，確保施工過(guò)程的精細化管理，打造公司標桿項目，樹(shù)立施工特級企業(yè)形象，打造成業(yè)主滿(mǎn)意、使用方放心的項目。四是做好歲末維穩工作。臨近年關(guān)，項目要提前做好資金計劃，嚴格執行農民工工資支付管理規定，確保工人工資足額支付到位。

巴馬商貿中心項目檢查現場(chǎng)

在巴馬商貿中心項目，陸烜深入現場(chǎng)檢查施工進(jìn)度、竣工前收尾工作及項目債權等情況，在聽(tīng)取項目情況匯報后，提出三方面要求。一要保證項目進(jìn)度。要優(yōu)先完成合同范圍內的工程，做好查漏補缺工作，確保項目穩字當頭、穩中求進(jìn)。二要做好節前維穩工作。年關(guān)將至，要保證項目農民工工資發(fā)放工作順利進(jìn)行，排查欠薪風(fēng)險隱患，從源頭化解。三要促進(jìn)后續收尾工作。項目已進(jìn)入竣工收尾階段，要提前規劃、積極籌備收尾，確保項目順利交付。

同盼牧歌產(chǎn)業(yè)項目位于來(lái)賓市忻城縣安東鄉敏洞屯，總建筑面積29614.45㎡，目前正進(jìn)行總平道路硬化和室內裝修工作。巴馬商貿中心項目于2023年11月13日開(kāi)工續建，合同工期140日歷天，計劃春節前完成產(chǎn)值3000萬(wàn)，為年后順利完工打好基礎。

項目管理人員迎檢。