公司召開(kāi)2024年一季度工作動(dòng)員部署會(huì )

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2024-01-10  瀏覽：次

1月9日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2024年一季度工作動(dòng)員部署會(huì )議在公司13樓會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議傳達學(xué)習集團公司一季度工作動(dòng)員部署會(huì )議精神，謀劃部署2024年一季度和全年重點(diǎn)工作，確保一季度開(kāi)好頭、起好步，為全年穩健發(fā)展打下堅實(shí)基礎。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧少新作動(dòng)員講話(huà)，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜主持，在家領(lǐng)導班子成員岑廷義、曾勁松、周興耀參加。

鄧少新講話(huà)

鄧少新傳達集團公司2024年一季度工作動(dòng)員部署會(huì )議精神，并對公司一季度工作動(dòng)員部署提出三點(diǎn)要求。一是把握形勢，搶抓機遇，堅定發(fā)展信心定力。面對未來(lái)的不確定性，全體員工要增強發(fā)展的信心和定力，順勢而為、乘勢而上、逆勢攻堅、造勢發(fā)展，以自身的全力以赴，在諸多不確定性中尋找確定性，積極應對好各類(lèi)挑戰，化危為機。二是緊盯目標，開(kāi)足馬力，奮力實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅。要快速搶抓市場(chǎng)開(kāi)拓和項目生產(chǎn)，盡快補充補足源頭活水；全力抓生產(chǎn)轉化，穩住企業(yè)創(chuàng )效創(chuàng )利的基礎。要發(fā)力狠抓清收回款，回籠更多款項和債權，確保企業(yè)正常運轉。要持續常抓風(fēng)險防控和管理升級，在控好各類(lèi)風(fēng)險前提下保住“穩”的發(fā)展環(huán)境，持續提升管理水平，不斷擴大企業(yè)“進(jìn)”的發(fā)展空間。要妥善細抓瘦身健體和隊伍穩定，持續優(yōu)化人員配置、節支降費和績(jì)效考核工作，加快提升人力資源管理效能，細致做好員工思想工作，穩住、留住核心人員和業(yè)務(wù)骨干。三要壓實(shí)責任，統籌謀劃，真抓實(shí)干出業(yè)績(jì)。各單位要迅速分解目標、壓實(shí)責任，使人人有擔子，人人有壓力，人人有動(dòng)力；要細致謀劃，緊扣集團公司提出的“立破并舉，穩中求變”的八字方針認真細致謀劃好一季度和全年工作，確保先謀后動(dòng)、有的放矢。要快速行動(dòng)、快出成效，強化目標管理和工作督查，確保各項工作任務(wù)高效執行、落地生效。要沖在前陣、帶頭示范。各級領(lǐng)導要主動(dòng)扛起大旗、沖在前線(xiàn)，服務(wù)基層、帶頭攻堅，帶頭遵紀守法，守好廉潔從業(yè)底線(xiàn)，把最大精力放在服務(wù)好發(fā)展好企業(yè)的使命中，干出更多有利發(fā)展、增強信心的業(yè)績(jì)，引領(lǐng)全體員工在各自崗位上盡職盡責、創(chuàng )造更多價(jià)值。

鄧少新強調，要以時(shí)不待我、只爭朝夕的緊迫感，發(fā)揚“等不是辦法，干才有希望”的實(shí)干精神，緊盯目標，搶抓機遇，大干快干，攻堅重點(diǎn)，全力以赴奪取2024年一季度“開(kāi)門(mén)紅”新勝利！

陸烜講話(huà)

會(huì )上，陸烜針對一季度工作提出兩點(diǎn)要求：一是快部署。各單位要盡快按照下達的指標任務(wù)，做好任務(wù)分解工作，壓實(shí)各層級、個(gè)人責任，細化推動(dòng)工作完成、目標實(shí)現的具體措施辦法，指導各項工作有序高效開(kāi)展。二是快行動(dòng)。要聚焦目標任務(wù)，以“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感，迅速搶市場(chǎng)、促生產(chǎn)、抓回款，在一季度多創(chuàng )業(yè)績(jì)、增強信心，為公司全年穩健發(fā)展打好堅實(shí)基礎。

公司本部各部門(mén)負責人，各分公司、設計院負責人和分管清收、治虧工作的副總，興鴻建投公司主要領(lǐng)導，各分支機構財務(wù)負責人參加。

會(huì )議現場(chǎng)