駱春燕到六分公司開(kāi)展結算及運營(yíng)管理檢查和采購管理調研

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2023-11-21  瀏覽：次

11月14日，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)濟師、運營(yíng)管理部總經(jīng)理駱春燕帶隊到總承包公司第六分公司開(kāi)展結算及運營(yíng)管理檢查和采購管理調研?？偝邪具\營(yíng)管理部副總經(jīng)理李峰，運營(yíng)管理部總經(jīng)理助理武曉蓉，六分公司總經(jīng)理、黨支部書(shū)記程中海，副總經(jīng)理黃肖、黃春玲、胡海云參加。

在調研會(huì )上，駱春燕聽(tīng)取六分公司結算及運營(yíng)、采購管理工作相關(guān)情況匯報，結合六分公司管理實(shí)際情況，分享管理思路和創(chuàng )新理念，對下一步工作提出五點(diǎn)要求。一是結算工作要做細。及時(shí)做好結算過(guò)程資料收集，各部門(mén)形成合力，整合資源，共同推動(dòng)結算資料收集，提升結算資料規范化管理；及時(shí)收集結算、施工、驗收等政策變更信息，及時(shí)傳達至項目部，對項目結算進(jìn)行分類(lèi)并精準施策。二是成本管控要嚴格。通過(guò)控成本、抓成本有效推動(dòng)結算工作，樹(shù)立控成本理念，對建造成本、財務(wù)成本、經(jīng)營(yíng)成本等進(jìn)行全過(guò)程嚴格管控，通過(guò)掌控成本，有效確定結算價(jià)。三是運營(yíng)管理要做實(shí)。經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)濟數據要做實(shí)，對于產(chǎn)值確認、營(yíng)收確認等，要通過(guò)運營(yíng)數據之間的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行分析，以科學(xué)、高質(zhì)量、務(wù)實(shí)的發(fā)展理念夯實(shí)運營(yíng)管理基礎。四是企業(yè)管理要創(chuàng )新。管理創(chuàng )新最具體的體現在于通過(guò)提高信息化管理水平，把集團開(kāi)發(fā)的平臺應用好、使用好、管理好是最重要的提升“三力”的抓手，通過(guò)集團信息化管理平臺提升各條線(xiàn)管理能力，及時(shí)發(fā)現管理風(fēng)險點(diǎn)。五是集采管理要創(chuàng )效。重點(diǎn)對集采信息化管理進(jìn)行管控，共同監督項目資金使用合理性，提升項目創(chuàng )效能力，在幫助項目創(chuàng )效上下功夫，將質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等管控好，提升企業(yè)核心競爭力，同時(shí)提升個(gè)人能力。

期間，集團公司檢查組對六分公司工程結算、運營(yíng)管理等資料及運營(yíng)管理情況進(jìn)行對照檢查，并提出具體指導意見(jiàn)及建議。

集團公司運營(yíng)管理部相關(guān)人員，六分公司各部門(mén)中層副職以上人員參加會(huì )議。

會(huì )議現場(chǎng)