周興耀到華南經(jīng)營(yíng)中心調研指導并為華南中山經(jīng)營(yíng)部揭牌

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2023-11-21  瀏覽：次

10月19日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司副總經(jīng)理周興耀到華南經(jīng)營(yíng)中心調研指導工作。公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部副總經(jīng)理沈蕓（主持工作），七分公司總經(jīng)理、黨支部書(shū)記龐舉華陪同。

座談會(huì )現場(chǎng)

    在調研座談會(huì )上，周興耀聽(tīng)取華南經(jīng)營(yíng)中心工作匯報后，對華南經(jīng)營(yíng)中心的經(jīng)營(yíng)工作表示充分肯定,同時(shí)就未來(lái)的工作重點(diǎn)以及發(fā)展提出四點(diǎn)要求。一要積極經(jīng)營(yíng)、穩健發(fā)展。按照公司對華南區域的戰略要求，積極地在大灣區開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作，提高經(jīng)營(yíng)管理效益，承接更多優(yōu)質(zhì)項目。二要融入七分公司管理，加強配合。華南經(jīng)營(yíng)中心在日后的工作中應融入七分公司管理，加強與七分公司之間的工作配合，提高管理效率，爭取將經(jīng)營(yíng)中心發(fā)展成為具有經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、財務(wù)等職能的區域分公司。三要補齊短板，促進(jìn)發(fā)展。想方設法進(jìn)行補齊經(jīng)營(yíng)工作方面存在的短板，提高公司在大灣區市場(chǎng)的競爭力。四要提高資金使用效率。對于已經(jīng)承接的項目，加強與業(yè)主的溝通聯(lián)系，減少資金的沉淀時(shí)間，提高資金的使用效率，為生產(chǎn)工作助力。

    次日，周興耀出席公司華南中山經(jīng)營(yíng)部揭牌儀式并揭牌，調研組成員及公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部副總經(jīng)理、華南經(jīng)營(yíng)中心總經(jīng)理熊禮等見(jiàn)證。

    儀式結束后，周興耀與出席儀式的中山地區、廣東地區合作伙伴圍繞未來(lái)合作方向進(jìn)行深度洽談，一同探討如何更好地開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。