鄧少新到六分公司廣西招生考試院項目檢查指導

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2023-09-25  瀏覽：次

9月22日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧少新到六分公司承建的廣西壯族自治區招生考試院國家教育考試命題基地項目檢查指導工作。分公司總經(jīng)理、黨支部書(shū)記程中海陪同。

檢查現場(chǎng)

鄧少新深入施工現場(chǎng)，實(shí)地查看工程建設現況，全面了解施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、施工組織等具體情況，并召開(kāi)項目現場(chǎng)檢查協(xié)調會(huì )，詳細了解項目工作中的重難點(diǎn)問(wèn)題，對項目在電梯和鋼筋采購等方面遇到的困難給出具體指導性建議，并就做好下一步工作提出七個(gè)“確?！币?。一是確保施工進(jìn)度提前。緊盯建設關(guān)鍵節點(diǎn)和目標任務(wù)，做好統籌規劃，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，合理倒排工期，保障人材機，力爭項目在春節前交付。二是確保工程資料完整。加強項目過(guò)程資料收集并規范編制，及時(shí)分類(lèi)整理歸檔，提前為項目竣工驗收做足準備。三是確保商務(wù)結算順利。高度重視項目結算工作，抓好合同履約，做好項目簽證、索賠等資料收集，及時(shí)、準確、全面做好商務(wù)資料收集和歸檔，在竣工驗收后兩個(gè)月內完成結算，保障項目效益。四是確保工程質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)。嚴把建設過(guò)程質(zhì)量關(guān)，落實(shí)質(zhì)量責任到施工過(guò)程各環(huán)節，使工程質(zhì)量管理科學(xué)化、制度化、系統化，全力打造優(yōu)質(zhì)精品工程。五是確保施工安全平穩。管理人員要履行一崗雙責，嚴格落實(shí)安全主體責任，時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，加強安全風(fēng)險隱患排查和整改，切實(shí)把安全生產(chǎn)各項工作抓實(shí)抓細抓到位，堅決守牢安全生產(chǎn)底線(xiàn)。六是確保內外溝通順暢。項目部要在建設難度大、時(shí)間緊、任務(wù)重的前提下，協(xié)調好內部和外部各方關(guān)系，做到密切協(xié)作配合，形成建設合力，共同有序推進(jìn)項目建設。七是確保員工身心健康。時(shí)刻關(guān)注一線(xiàn)員工身心健康,積極采取有力舉措,全力做好高溫天氣員工的防暑降溫和勞動(dòng)保護工作。

會(huì )議現場(chǎng)

該項目包括普通高考命題主闈區、食堂、設備房、命題保障闈區，主闈區其他用房等。目前項目正處于主體施工階段。

分公司項目管理服務(wù)中心、綜合辦公室負責人及項目管理人員參加。