陳家堅出席總承包公司工作部署會(huì )

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2023-09-18  瀏覽：次

8月23日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在公司13樓會(huì )議室召開(kāi)會(huì )議，傳達學(xué)習集團公司建安企業(yè)工作調研會(huì )精神。集團公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席陳家堅出席并講話(huà)?？偝邪径麻L(cháng)、黨委書(shū)記鄧少新傳達相關(guān)內容，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜主持，領(lǐng)導班子成員岑廷義、曾勁松、周興耀、翟羽佳參加。

陳家堅講話(huà)

陳家堅對總承包公司今年以來(lái)的成績(jì)和工作進(jìn)行簡(jiǎn)單總結和回顧，同時(shí)針對下一步工作提出六點(diǎn)希望要求。第一，要激發(fā)斗志、奮勇直追沖業(yè)績(jì)。要充分重視和看待工作中的不足，進(jìn)一步增強發(fā)展的信心，鼓起拼搶趕爭的斗志，緊盯全年指標任務(wù)，在今年剩余時(shí)間集中精力、想方設法、奮勇拼搏沖刺業(yè)績(jì)，盡最大努力，爭取最好的成績(jì)，全力以赴保住企業(yè)生存發(fā)展的基本盤(pán)。第二，要突出重點(diǎn)、精準發(fā)力求突破。要圍繞目標任務(wù)，找準工作重心，抓出關(guān)鍵成效。一是加強經(jīng)營(yíng)拓展市場(chǎng)。二是加強統籌保障生產(chǎn)。三是加強清收回款。四是加強停緩建項目盤(pán)活。五是加強治虧攻堅工作。第三，要統一思想、深化改革謀生存。要充分認識當前企業(yè)開(kāi)展戰略“瘦身強體”的重要性和必要性，進(jìn)一步優(yōu)化機構和精簡(jiǎn)人員，使人員總量與企業(yè)規模效益相匹配，確保企業(yè)保持穩健發(fā)展勢頭。第四，要真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)見(jiàn)成效。越是困難、越要真抓實(shí)干。要充分發(fā)動(dòng)全體員工，圍繞經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、清收等重點(diǎn)工作，立足崗位、履職盡責、迎難而上，一件一件抓好落實(shí)，一項一項抓出成效，積小勝為大勝，不斷擴大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。第五，要領(lǐng)導帶頭、沖鋒前線(xiàn)當表率。各級領(lǐng)導人員必須靠前指揮，帶頭沖在一線(xiàn)、戰斗在一線(xiàn)，擰成一股繩，合力解決影響企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)、堵點(diǎn)和痛點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)發(fā)揮示范作用，引領(lǐng)廣大員工奮勇拼搏、共克時(shí)艱。第六，要注重自律、清正廉潔保名節。各級領(lǐng)導人員在工作生活中必須加強自我約束，心存良知，時(shí)時(shí)刻刻提醒自己要嚴格自律，守住底線(xiàn)、不碰紅線(xiàn)，干干凈凈做事、清清白白做人。要切實(shí)履行監督管理好分管隊伍的責任，加強廉潔從業(yè)教育，保障所管人員不出事、不出亂。

會(huì )議現場(chǎng)

鄧少新傳達學(xué)習集團公司建安企業(yè)工作調研會(huì )精神，分析企業(yè)存在的問(wèn)題和不足，結合公司實(shí)際，部署下一步重點(diǎn)工作。

公司本部部門(mén)主要負責人，各分公司總經(jīng)理、設計院院長(cháng)參加。