陳家堅出席總承包公司2023年三季度工作會(huì )議

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2023-09-18  瀏覽：次

7月22日上午，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2023年第三季度工作會(huì )議在13樓會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議學(xué)習貫徹集團公司三季度工作會(huì )議精神，總結上半年工作、部署三季度重點(diǎn)工作。集團公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席陳家堅出席并講話(huà)?？偝邪径麻L(cháng)、黨委書(shū)記鄧少新，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜，以及領(lǐng)導班子成員岑廷義、曾勁松、周興耀、翟羽佳參加。

會(huì )議現場(chǎng)

陳家堅認真聽(tīng)取總承包公司上半年指標完成情況、存在的主要困難問(wèn)題及原因分析等情況后，對公司全體員工向著(zhù)目標團結一心、迎難而上所付出的努力表示肯定，對挑戰完成三季度指標任務(wù)及做好相關(guān)工作提出七點(diǎn)希望和要求。一是在增信心上下功夫?？陀^(guān)認識經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)形勢，抓住國家和自治區陸續出臺的各項政策和有利信息，做到有信心、有勇氣、有干勁，保持堅定信念，發(fā)揮自身優(yōu)勢，筑牢根基、站穩市場(chǎng)。二是在升業(yè)績(jì)上下功夫。要全力以赴抓經(jīng)營(yíng)。提高新簽合同額，為明年生產(chǎn)建設打好基礎；提高自主承接項目的能力，設法提高承接自營(yíng)項目的數量，在三季度扭轉被動(dòng)局面。維護好優(yōu)質(zhì)資源，承接更多優(yōu)質(zhì)項目，管好管優(yōu)，尤其是管好區外項目，打響品牌和影響力，爭取實(shí)現“多次經(jīng)營(yíng)”。要全力以赴抓生產(chǎn)。全力保障資金正常項目的生產(chǎn)建設，確保資金到位，保生產(chǎn)出產(chǎn)值，為經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造良好環(huán)境。要全力以赴抓項目管理。以“三力”提升行動(dòng)為抓手，抓好集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”管理模式等各項措施的落實(shí)，確保項目管理更科學(xué)更有效，防范虧損、實(shí)現盈利，形成良性循環(huán)。三是在強清收上下功夫。要摸清底數。詳細梳理清收回款、虧損項目治理、停緩建項目盤(pán)活等方面的具體數據，摸清真實(shí)家底，形成精準的清收臺賬。要開(kāi)拓思路。掌握每一個(gè)項目的具體情況，以一項目一方案或一項目多方案，提高工作效率，促進(jìn)清收見(jiàn)成效。要壓實(shí)責任。公司、部門(mén)、分公司、項目部各級要分清責任、抗起責任、落實(shí)責任，確保清收見(jiàn)成果。要統籌資源。協(xié)調好上下左右內外的各種關(guān)系，形成聯(lián)動(dòng)，體現工作效果。四是在促改革上下功夫。改革要始終貫穿于企業(yè)發(fā)展，要持續從機構、人員方面深入優(yōu)化，與企業(yè)體量相匹配。要從企業(yè)、員工的長(cháng)遠利益和根本利益出發(fā)，制定更科學(xué)合理的薪酬方案，激發(fā)員工活力，增強企業(yè)動(dòng)力。五是在黨建賦能上下功夫?；鶎狱h組織和黨員要在關(guān)鍵時(shí)期站出來(lái)、頂得上，切實(shí)發(fā)揮戰斗堡壘和先鋒模范作用，主動(dòng)出擊主動(dòng)作為，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效融合，在穩隊伍、穩人心上發(fā)揮作用。六是在維護穩定上下功夫。重視負面輿情和不穩定因素，主動(dòng)關(guān)注掌握相關(guān)情況，積極進(jìn)行排除化解，為企業(yè)穩定發(fā)展營(yíng)造良好的外部環(huán)境。七是在狠抓落實(shí)上下功夫。把思想認識轉化為實(shí)踐行動(dòng)，形成強大的執行力，以落實(shí)見(jiàn)真功，以實(shí)績(jì)論英雄。

鄧少新對公司做好三季度各項工作提出四點(diǎn)要求。一是攻堅重點(diǎn)，千方百計穩業(yè)績(jì)。二是狠抓管理，精準管控提質(zhì)效。三是組織賦能，激發(fā)動(dòng)力增后勁。四是狠抓表率，擔當作為增業(yè)績(jì)。

會(huì )上，三分公司、五分公司、七分公司作經(jīng)驗交流發(fā)言。

公司本部各部門(mén)負責人，各分公司、設計院領(lǐng)導班子成員參加會(huì )議。