提升“三力”｜陸烜帶隊到五分公司那曲項目檢查指導

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2023-06-20  瀏覽：次

6月17日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜率隊到五分公司承建的那曲市生態(tài)智慧精品城市功能試點(diǎn)項目檢查指導工作。公司副總經(jīng)理周興耀同行。

陸烜一行深入項目施工現場(chǎng)、辦公區域、食堂檢查，聽(tīng)取項目安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量工作匯報，詳細了解項目前期策劃、施工難點(diǎn)等情況。陸烜對項目管理人員以高度的責任感、執行力，以及努力克服惡劣天氣全力投身項目建設表示贊揚，對自開(kāi)工以來(lái)取得的成效表示充分肯定，對下一步管理工作提出四點(diǎn)要求。一要準確把握主題教育的總要求，用黨的創(chuàng )新理論統一思想、意志及行動(dòng)，立足崗位、扎根一線(xiàn)，在項目管理提升實(shí)踐中精雕細琢，全力提升公司在西藏的品牌影響力，持續拓展西藏市場(chǎng)。二要堅定信心，不懼極端環(huán)境挑戰，科學(xué)防范風(fēng)險、科學(xué)策劃建設，著(zhù)力抓好項目管理工作，切實(shí)提升項目綜合管理水平。三要深入貫徹落實(shí)“三力”提升行動(dòng)，強化履職盡責，嚴格把好安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，落實(shí)落細安全生產(chǎn)責任制和質(zhì)量管理有關(guān)要求，切實(shí)做好施工安全防護、質(zhì)量教育培訓工作，確保工程保質(zhì)保量按期完成。四要全面提高成本管控意識和商務(wù)結算工作能力，全力做好項目全過(guò)程成本管控、資金監管工作，按成本目標控制在預期范圍內。

周興耀結合項目實(shí)際，就項目管理提出三點(diǎn)工作要求。一是強化合同風(fēng)險防控，積極防范過(guò)程履約風(fēng)險。二是全力做好項目管理，以那曲城市功能試點(diǎn)項目為起點(diǎn)，拓展西藏市場(chǎng)。三是強化項目資金及成本管理，全面保障項目平穩運行。

該項目位于西藏那曲市市政府大院內，建設工期365天。目前，項目已完成各類(lèi)建筑拆除，新建單倉綜合管廊開(kāi)挖完成750米，管廊主體完成220米，道路路基施工完成160米。

公司商務(wù)管理部副總經(jīng)理、造價(jià)服務(wù)中心總經(jīng)理沈蕓，分公司總經(jīng)理、黨支部書(shū)記郭躍民，副總經(jīng)理彭劍陪同。分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部及項目管理人員參加。

檢查現場(chǎng)

會(huì )議現場(chǎng)