鄧少新到四分公司中西醫結合醫院項目調研指導

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2023-05-26  瀏覽：次

5月25日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧少新到四分公司承建的南寧市中西醫結合醫院2#住院樓工程施工項目調研指導。公司綜合行政管理中心總經(jīng)理勞宇陪同。

深入施工現場(chǎng)檢查

鄧少新深入施工現場(chǎng)，實(shí)地查看工程施工現況、安全質(zhì)量管控及工程進(jìn)度等方面的情況，聽(tīng)取項目負責人工作匯報，結合項目管理實(shí)際，就如何解決項目生產(chǎn)中出現的困難給出指導性建議并提出具體工作要求。一是提高思想認識，全面推進(jìn)項目建設。根據各個(gè)施工環(huán)節的不同要求，優(yōu)化施工方案及“人材機”保障措施，細化具體任務(wù)量，全力按下項目建設“加速鍵”，確保施工建設穩步推進(jìn)。二是加強資金統籌，提高資金使用效率。要按施工進(jìn)度提前做好資金計劃，加強前瞻性預判，保障項目正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。三是嚴抓安全管理，嚴守安全底線(xiàn)紅線(xiàn)。要始終將安全生產(chǎn)放在首位，樹(shù)立人人講安全的意識，不斷完善項目安全生產(chǎn)管理體系，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎管理，杜絕各類(lèi)安全生產(chǎn)責任事故。四是積極協(xié)調溝通，與參建各方良性互動(dòng)。要加強與參與各方的溝通聯(lián)系，及時(shí)協(xié)調解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到的問(wèn)題；要采取特殊情況特殊處理的方式，提高工作效率，增強履約意識。五是重視商務(wù)管理，推動(dòng)商務(wù)工作見(jiàn)成效。要高度重視商務(wù)管理工作，建設過(guò)程中要注重工期簽證、來(lái)往函件等重要資料的收集，嚴格按照“三力”提升行動(dòng)方案要求，采取強有力的措施推動(dòng)商務(wù)工作取得成效。六是關(guān)懷職工健康，做好防暑降溫工作。要把職工人身安全和健康放在第一位，嚴格按照高溫作業(yè)有關(guān)要求合理調整作息時(shí)間，做到勞逸結合。

該項目位于南寧市興寧區，建筑總面積30929.76平方米，地上15層、地下1層，剪力墻結構，中標金額1.48億元，工期540日歷天。目前，項目主體結構施工已完成至九層，砌體施工完成負一層、一層。

分公司在家班子、各部門(mén)負責人及項目管理人員共15人參加。

會(huì )議現場(chǎng)