劉新寧帶隊到直屬分公司東盟保健院項目協(xié)調推進(jìn)建設進(jìn)度

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2023-05-26  瀏覽：次

5月23日，廣西建工集團有限責任公司總經(jīng)理助理、企業(yè)管理部總經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理劉新寧帶隊到總承包公司直屬分公司承建的中國-東盟醫療保健合作中心（廣西）項目協(xié)調推進(jìn)建設進(jìn)度?？偝邪矩攧?wù)總監翟羽佳、廣西醫科大學(xué)第一附屬醫院基建科主任羅開(kāi)權參加。

劉新寧一行深入施工現場(chǎng)，對項目建設質(zhì)量及安全生產(chǎn)情況進(jìn)行仔細檢查，隨后組織召開(kāi)協(xié)調會(huì )，深入了解項目進(jìn)度計劃及堵點(diǎn)難點(diǎn)，就全面提高建設進(jìn)度提出三點(diǎn)要求。一是搶抓項目進(jìn)度。項目部要從實(shí)際情況出發(fā)，重新制定合理可行的進(jìn)度計劃，盯緊目標節點(diǎn)，繃緊安全生產(chǎn)弦，嚴格按照計劃執行。二是加強協(xié)調溝通。項目部要做好協(xié)調工作，加強與業(yè)主單位、各合作伙伴、公司各部門(mén)的溝通交流，形成合力，疏通堵點(diǎn)，全力保障項目建設。三是強化責任意識。項目部要強化責任主體意識，明確各項工作任務(wù)，時(shí)刻放在心上、抓在手上，提升管理水平，確保履職到位。

該項目位于廣西醫科大學(xué)第一附屬醫院院內，為地上26層、地下4層的醫療保健中心業(yè)務(wù)樓，造價(jià)3.71億元，單體建筑面積11.59萬(wàn)平方米。目前正在進(jìn)行鋁板、玻璃安裝及水電工程、消防工程、暖通工程安裝。

集團公司企業(yè)管理部人員，公司工程管理部、集中采購部總經(jīng)理李峰，分公司總經(jīng)理黃日暉、副總經(jīng)理黃磊及項目部管理人員參加。

會(huì )議現場(chǎng)