陸烜出席六分公司人事任命會(huì )議

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2023-05-22  瀏覽：次

5月19日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司第六分公司人事任命會(huì )議在分公司會(huì )議室召開(kāi)。公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜出席并講話(huà)。公司綜合行政管理中心總經(jīng)理勞宇陪同。分公司總經(jīng)理、黨支部書(shū)記程中海，副總經(jīng)理、安全總監黃肖，副總經(jīng)理黃春玲參加。

會(huì )議現場(chǎng)

陸烜指出此次人事調整是公司根據分公司班子建設情況及實(shí)際發(fā)展需要反復醞釀、慎重研究作出的決定，分公司班子要積極貫徹落實(shí)好公司決策部署，同時(shí)對分公司新的領(lǐng)導班子提出四點(diǎn)要求。一要發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，從自身做起，練好內功，加強團結，互相幫助，提升格局，協(xié)同作戰，共同奮斗。二要充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶頭落實(shí)“三力”提升行動(dòng)措施及要求，并貫徹落實(shí)到項目，嚴格推進(jìn)項目“3+1”項目管理機制及“圍墻內圍墻外”管理模式。在工作中，有商有量，有始有終，有干勁有擔當，有結果有成效。在管理上，不能突破紅線(xiàn)，根據分公司實(shí)際情況優(yōu)化管理制度。三要積極深入開(kāi)展學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育，學(xué)思想、強黨性、重實(shí)踐、建新功，在實(shí)踐中糾偏糾錯，在發(fā)展中解決問(wèn)題。四要廉潔自律，嚴守底線(xiàn)、不越紅線(xiàn)，以身作則、以上率下。在虧損項目治理、清欠清收等工作中敢于斗爭、善于斗爭，營(yíng)造風(fēng)清氣正干事創(chuàng )業(yè)環(huán)境，引領(lǐng)分公司揚帆遠航。

會(huì )上，勞宇宣讀公司任命文件，胡海云同志任六分公司副總經(jīng)理。

程中海代表分公司領(lǐng)導班子感謝公司的關(guān)心、支持和幫助，表示堅決擁護和服從公司的決定，對胡海云同志表示熱烈歡迎，同時(shí)將進(jìn)一步履職擔當、團結一心，帶領(lǐng)分公司全體員工全力以赴完成今年目標任務(wù)，通過(guò)發(fā)展提高員工福利待遇，通過(guò)發(fā)展解決歷史遺留問(wèn)題，全力助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

胡海云作任職表態(tài)發(fā)言，表示服從安排、團結協(xié)作、廉潔自律、履職擔當，盡快融入新的團隊中，全力以赴完成好分管的各項工作。

分公司各部室負責人參加。