三分公司多措并舉推進(jìn)“三力”提升行動(dòng)走深走實(shí)

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2023-05-10  瀏覽：次

自廣西建工集團“三力”提升行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，總承包公司第三分公司全面落實(shí)行動(dòng)要求，按照管理力控制力執行力齊提升的思路，以分公司班子成員帶頭學(xué)，本部各部門(mén)、項目部火速響應為契機，積極探索“三力”提升行動(dòng)的新思路、新機制、新方法，以虧損項目治理、解決歷史遺留問(wèn)題、突破經(jīng)營(yíng)局限等為工作重點(diǎn)，通過(guò)強弱項補短板，認真組織研討、制定具體實(shí)施措施，全力持續提升內需力、戰斗力、凝聚力，不斷引導全體員工展現新作為，增強“三力”提升行動(dòng)的針對性和實(shí)效性。

多形式進(jìn)行學(xué)習

率先士卒，提升全員管理力。以解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的難點(diǎn)堵點(diǎn)痛點(diǎn)盲點(diǎn)問(wèn)題為契機，引領(lǐng)干部職工思想觀(guān)念大破冰、能力素質(zhì)大提升。分公司領(lǐng)導班子率先士卒，親自把關(guān)分公司“三力”提升行動(dòng)實(shí)施方案，將目標任務(wù)分解到分管領(lǐng)導、責任部門(mén)，組織各部門(mén)對實(shí)施方案的內容進(jìn)行再細化、定舉措；領(lǐng)導班子多次深入項目部指導如何結合項目生產(chǎn)工作開(kāi)展“三力”提升行動(dòng)，不斷促使全體員工將“三力”提升行動(dòng)內化于心、外化于行，激勵廣大干部員工干事創(chuàng )業(yè)、擔當作為，不斷提升全體員工的管理力。

多形式開(kāi)展學(xué)習

因材施教，提質(zhì)全員控制力。推進(jìn)干部職工控制力，持續開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓、流程梳理、完善制度，統籌好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要、分公司要求、個(gè)人需求等方面，把“走出去”學(xué)、“請進(jìn)來(lái)”講與“行家里手”現身說(shuō)法相結合，用培訓、實(shí)操為干部職工充電。為確保全體管理人員能正確履職，敢作為、敢擔當，結合分公司實(shí)際，制定本部和項目管理人員效能考核辦法，加大對考核結果的運用，不斷強化全體員工的控制力。

項目經(jīng)理和管理人員簽字學(xué)習

精心構建，提高全員執行力?！拔艺J為部分項目經(jīng)理對項目管理只會(huì )做不會(huì )算，導致成本管控出現偏差……相關(guān)管理人員在執行上級文件通知時(shí)執行力度還不夠深、不夠強……”這是近期分公司總經(jīng)理張沛和黨支部書(shū)記、副總經(jīng)理李振樞組織本部各部門(mén)在“三力”提升行動(dòng)談話(huà)交流中，部分部門(mén)提出的問(wèn)題建議。張沛表示，在解決分公司難點(diǎn)堵點(diǎn)痛點(diǎn)盲點(diǎn)問(wèn)題上，分公司一向堅持“問(wèn)題、需求、目標”導向，聚焦干部隊伍、項目承接、項目管理等方面存在的知識弱項、能力短板和經(jīng)驗盲區，要充分結合效能考核，精準化開(kāi)展相應的專(zhuān)業(yè)能力培訓，要以“三力”提升行動(dòng)為契機，加強對全體人員的服務(wù)意識、項目經(jīng)理管理能力、項目管理人員綜合素質(zhì)等內容的學(xué)習培訓，增強全體員工教育培訓工作實(shí)效，把教育培訓與分公司高質(zhì)量發(fā)展緊密結合，不斷提高員工在工作中的執行力”。

截至4月28日，三分公司組織本部各部門(mén)、在建項目部開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習宣貫會(huì )7次，其他項目經(jīng)理、管理人員通過(guò)打印文件以簽字的形式開(kāi)展自學(xué)，在項目現場(chǎng)懸掛宣貫橫幅26條，確保將“三力”提升行動(dòng)深入人心。

改革發(fā)展從來(lái)都不是一蹴而就之事，三分公司正奮勇?tīng)幭?、不斷探索，以“三力”提升行?dòng)為契機和抓手，破除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困局，奪取提升行動(dòng)成果，持續推動(dòng)分公司、公司高質(zhì)量發(fā)展。