六分公司廣西工職院三標項目提升“三力” 全大干保節點(diǎn)

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2023-05-09  瀏覽：次

為全面貫徹落實(shí)廣西建工集團“三力”提升行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)和總承包公司“三力”提升行動(dòng)若干措施，由六分公司承建的廣西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區一期項目第三標段工程項目迅速統一思想和行動(dòng)，對二季度項目建設及重點(diǎn)工作進(jìn)行全面部署，確保項目體育館主體封頂的重要施工節點(diǎn)，用實(shí)際行動(dòng)全面掀起二季度大干熱潮，進(jìn)一步提升項目管理力控制力執行力。

工人綁扎鋼筋

壓實(shí)責任，嚴管理強舉措。

二季度是搶進(jìn)度、爭效益、保全年目標的建設關(guān)鍵期。項目經(jīng)理充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶頭擔責任、作表率，合理安排施工作業(yè)面，確保各工序無(wú)縫銜接；項目全體人員嚴格落實(shí)各級責任，積極與參建各方協(xié)調溝通，及時(shí)解決現場(chǎng)施工問(wèn)題。

項目部圍繞抓管理、抓控制、抓執行，制定工作方案，嚴格實(shí)行各環(huán)節精細化管理。通過(guò)領(lǐng)導帶班、樣板引路、倒排工期、掛圖作戰等舉措，充分調動(dòng)人、材、機等生產(chǎn)要素，加強質(zhì)量管控，嚴把安全環(huán)節；按考核節點(diǎn)計劃，對進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工等完成情況進(jìn)行考核、獎懲；每周召開(kāi)項目調度會(huì )，對進(jìn)度計劃的執行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)糾偏管理。

工人砌磚

工人抹灰

搶抓進(jìn)度，嚴控制保目標。

項目部以“搶進(jìn)度、抓班組、控現場(chǎng)”為抓手，以嚴格過(guò)程管控為重點(diǎn)，采用節點(diǎn)控制法管理施工進(jìn)度；優(yōu)化施工方案，克服天氣多變等制約因素，強化工期履約；發(fā)揚建工鐵軍精神，加班加點(diǎn)、晝夜不停，打響以日保周、以周保月、以月保季的施工戰役。

項目部緊盯目標，進(jìn)行了任務(wù)再分解、措施再細化、進(jìn)度再推進(jìn)，采取內外同步、穿插施工的方式，按照一天一跟進(jìn)、一周一調度、一月一考核的節奏，確保項目施工節點(diǎn)進(jìn)度按計劃推進(jìn)，爭取項目上半年目標任務(wù)超額完成。

砌磚收方現場(chǎng)

服務(wù)督導，嚴執行保安全。

分公司領(lǐng)導班子及本部相關(guān)部門(mén)管理人員深入施工現場(chǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù)指導，協(xié)助項目部做好材料供應、機械組織、班組調配、單價(jià)確定、合同簽訂等保障服務(wù)工作。同時(shí)建立“線(xiàn)上督導+實(shí)地督查”督導機制，積極采取電話(huà)、工作群等線(xiàn)上方式+現場(chǎng)安全質(zhì)量檢查、施工風(fēng)險排查等線(xiàn)下方式，及時(shí)疏通項目的難點(diǎn)、堵點(diǎn)。項目部嚴格執行安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)標準化與質(zhì)量管理標準化相結合，加強安全教育培訓，規范操作流程，嚴格驗收標準，把好工程質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)。分公司本部與項目部同力協(xié)作，齊抓共管，項目“三力”不斷提升，重點(diǎn)工作快速落實(shí)，經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效。

分公司本部管理人員到項目督導工作

項目部安全交底現場(chǎng)

該項目位于武鳴區南寧教育園區東片區內，南寧市武鳴區城廂武緣大道87號地塊，工期1020日歷天。建設規模包括圖書(shū)行政樓(建筑面積35797平方米)、會(huì )堂(建筑面積5300平方米)、活動(dòng)中心(建筑面積3316平方米)、綜合體育館(最大跨度57.4米，建筑面積19995平方米)四個(gè)單體。目前圖書(shū)行政樓已完成封頂，綜合體育館處于主體施工階段，會(huì )堂和活動(dòng)中心處于裝飾裝修施工階段。