陸志斌到公司調研指導法務(wù)和專(zhuān)班工作

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2023-05-09  瀏覽：次

4月25日，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)、生效判決執行追收工作專(zhuān)班組長(cháng)陸志斌帶隊到總承包公司調研法務(wù)工作和執行追收專(zhuān)班工作。集團公司法律事務(wù)部總經(jīng)理陳永，總承包公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧少新參加。

陸志斌講話(huà)

調研會(huì )上，陸志斌認真聽(tīng)取總承包公司法務(wù)管理工作、生效判決追收專(zhuān)班工作情況匯報，對總承包公司法務(wù)工作表示肯定，認為總承包公司法務(wù)機構改革創(chuàng )新有成效、非訴工作有亮點(diǎn)、訴訟管理有措施辦法、執行追收完成較好。對總承包公司下階段工作，他提出五點(diǎn)要求。一要落實(shí)“三力”要求。要認真學(xué)習宣貫集團公司《管理力控制力執行力提升行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》文件精神，防范表見(jiàn)代理風(fēng)險，加強法務(wù)管理工作。落實(shí)建立法務(wù)總監制度，法務(wù)負責人要參與班子會(huì )議或參與決議審核，獨立提出法律意見(jiàn)，提升依法治企和風(fēng)險管控能力。二要加強風(fēng)險防范。要重視事前防范及事中管控，事前建立清單評審要素，完善承接項目評審規范，做好事前風(fēng)險防范。事中建立共管機制，明確每個(gè)環(huán)節中各部門(mén)責任，形成部門(mén)各負其責、評審人員人人擔責、上下齊抓共管的風(fēng)險防控格局。三要強化案件處置。要建立案件合議制度，提高案件勝訴率。落實(shí)“一把手”負責制，對重大案件要及時(shí)主動(dòng)報告企業(yè)負責人，董事長(cháng)親自研究、親自推動(dòng)。要實(shí)行案件分級管理，按規定向集團報批、報備，爭取更大的力度推動(dòng)案件處置。四要狠抓執行回款。要高度重視生效判決執行追收專(zhuān)班工作，認真學(xué)習集團公司《關(guān)于推進(jìn)生效判決執行追收工作指導意見(jiàn)》，精準施策，靈活運用懸賞廣告、追加被執行人等窮盡一切辦法推動(dòng)執行回款，全面完成專(zhuān)班目標任務(wù)。五要抓好法律培訓。要建立業(yè)務(wù)培訓機制，組織法務(wù)人員學(xué)習新法，提高法務(wù)人員知識水平和業(yè)務(wù)能力。要加強項目經(jīng)理法律培訓，提升項目管理人員法律風(fēng)險防范意識。要開(kāi)展全員培訓，采取法務(wù)微課堂、項目巡回培訓等方式，將法律培訓的受眾面擴大到項目部，不斷強化全員知法守法用法意識和能力。

陳永針對總承包公司法務(wù)具體工作的推動(dòng)和解決提出意見(jiàn)建議。

集團公司法律事務(wù)部、總承包公司法律事務(wù)服務(wù)中心相關(guān)人員參加會(huì )議。

會(huì )議現場(chǎng)