陳家堅出席公司2023年一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2023-05-09  瀏覽：次

4月24日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司召開(kāi)2023年一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )。會(huì )議學(xué)習貫徹集團公司一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )精神，總結一季度工作情況，分析存在的問(wèn)題和不足，部署下一步重點(diǎn)工作，全力沖刺實(shí)現“半年紅”。集團公司黨委副書(shū)記陳家堅出席并講話(huà)?？偝邪径麻L(cháng)、黨委書(shū)記鄧少新參加，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜主持，領(lǐng)導班子成員岑廷義、黎平山、曾勁松、周興耀、翟羽佳參加。

陳家堅講話(huà)

陳家堅對總承包公司一季度取得的成績(jì)表示肯定，并對下一步工作提出三點(diǎn)希望和要求。第一，提信心，鼓斗志，全力沖刺半年目標。要充分認識和把握國家經(jīng)濟發(fā)展、集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境逐步向好的形勢，持續增強發(fā)展的信心，增強全員應對困難斗志精神，緊盯目標、聚焦問(wèn)題，積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，拿出更好更實(shí)的措施辦法，凝聚合力沖刺半年目標，為完成全年目標任務(wù)打牢堅實(shí)基礎。第二，抓重點(diǎn)，重點(diǎn)抓，精準發(fā)力求突破。一是全力以赴抓經(jīng)營(yíng)。要進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局，持續深耕區內市場(chǎng)，以經(jīng)濟實(shí)力強的長(cháng)三角、大灣區等區域作為“走出去”的重點(diǎn)，區內區外雙向發(fā)力擴寬市場(chǎng)。要進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結構，在堅持“抓大不放小”基礎上，把經(jīng)營(yíng)重心放在大的房建和基建項目上，通過(guò)承攬大項目盡快補充經(jīng)營(yíng)份額。要進(jìn)一步加強經(jīng)營(yíng)團隊建設，加快引進(jìn)和培養經(jīng)營(yíng)人才，提高各級經(jīng)營(yíng)隊伍研判市場(chǎng)、整合資源、跟進(jìn)落地項目的綜合素質(zhì)，不斷提升自主承接能力。二是全力以赴抓施工。要加強施工組織建設，加大資金資源支持力度，積極統籌調配人、材、機，保障生產(chǎn)要素投入，全面促進(jìn)項目多出產(chǎn)值、多回款、多創(chuàng )營(yíng)收。三是全力以赴抓清收。要堅決克服畏難情緒，持續增強清收韌勁，上下聯(lián)動(dòng)、加大力度推進(jìn)清收工作，多措并舉擴大清收實(shí)效。各清收工作專(zhuān)班要緊扣自身目標任務(wù)，對計劃清收的項目跟蹤要更到位、對接要更主動(dòng)、督辦督幫要更務(wù)實(shí)，進(jìn)一步提高各階段清收回款效率和回款總額，回籠更多資金保障企業(yè)正常運轉。四是全力以赴抓治虧減損。要堅定治虧攻堅的決心和意志，持續發(fā)揮斗爭精神，充分運用黨紀政紀、法律訴訟、民事和刑事追責等手段，出硬招、狠招，最大限度地追收回款、止損減虧，全力推動(dòng)虧損項目治理取得更大成效。五是全力以赴抓停緩建項目盤(pán)活。堅持“一項目一方案”工作辦法，及時(shí)調整盤(pán)活策略，加強各方聯(lián)動(dòng)配合，共同推進(jìn)停緩建項目盤(pán)活處置工作，力爭回收更多款項和主動(dòng)權。六是全力以赴抓工程結算。要切實(shí)把結算工作擺在全局更加突出的位置，深入研究結算難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，分類(lèi)施策，加快推進(jìn)各階段結算工作，全力降低送審和審定存量，切實(shí)為清收回款創(chuàng )造更多有力條件。第三，強管理，重實(shí)干，提升“三力”見(jiàn)實(shí)效。一是在企業(yè)管理上要有新提升。要深入學(xué)習宣傳和貫徹落實(shí)“三力”提升行動(dòng)要求，持續深化“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”管理模式應用，全面提升企業(yè)管控水平和管理效益。二是在轉變作風(fēng)上要有新氣象。各級領(lǐng)導人員要通過(guò)帶頭抓落實(shí)進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，遇到問(wèn)題不推諉，主動(dòng)作為，迎難而上，一件一件抓落實(shí)，一項一項抓成效，一級帶著(zhù)一級干，形成濃厚的干事創(chuàng )業(yè)新氣象。三是在考核機制上要有新動(dòng)作。要緊密結合工作要求，不斷優(yōu)化考核獎勵措施，使考核激勵辦法真正發(fā)揮“指揮棒”作用，激勵全員奮發(fā)向上、爭創(chuàng )業(yè)績(jì)、完成目標。四是在團隊建設上要有新思路。要通過(guò)重點(diǎn)難點(diǎn)工作檢驗和錘煉隊伍，強化各級領(lǐng)導人員和業(yè)務(wù)管理人員抓落實(shí)的能力，及時(shí)發(fā)現和培養各類(lèi)人才，整體提升團隊活力和戰斗力。 

鄧少新傳達集團公司一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )精神，分析公司一季度經(jīng)濟運行情況，指出接下來(lái)的重點(diǎn)工作，并提出六個(gè)方面要求。一是狠抓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)開(kāi)拓，全力承接更多項目。二是狠抓項目現場(chǎng)管理，打牢增量創(chuàng )效根基。三是狠抓專(zhuān)班專(zhuān)項工作，持續擴大攻堅成效。四是狠抓企業(yè)管理治理，提升整體運行質(zhì)量。五是狠抓黨建和隊伍建設，凝聚奮進(jìn)爭先力量。六是狠抓工作作風(fēng)建設，強化帶頭擔當作用。

會(huì )上，陸烜通報一季度主要指標完成情況。周興耀部署二季度經(jīng)營(yíng)工作。公司商務(wù)管理部、財務(wù)資產(chǎn)部以及三分公司、七分公司作經(jīng)驗交流發(fā)言，一分公司作表態(tài)發(fā)言。

公司本部各部門(mén)負責人，各分公司、設計院領(lǐng)導班子成員參加。

會(huì )議現場(chǎng)