陳禮松到公司調研指導專(zhuān)班工作

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2023-05-09  瀏覽：次

4月18日，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理、政府投資項目清收工作專(zhuān)班（第二組）組長(cháng)陳禮松到總承包公司調研指導專(zhuān)班工作。集團公司總經(jīng)理助理、企業(yè)管理部總經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理劉新寧，總承包公司副總經(jīng)理曾勁松參加。

會(huì )議現場(chǎng)

陳禮松認真聽(tīng)取總承包公司一季度政府投資項目清收專(zhuān)班（第二組）工作情況匯報，肯定了取得的成績(jì)，指出了存在的問(wèn)題和不足，同時(shí)就做好下一步工作提出五點(diǎn)要求。一是堅定信心、積極作為。要認清形勢、堅定信心，高度重視、積極作為，克服畏難情緒和消極心態(tài)，全面落實(shí)金寧運董事長(cháng)在2023年第一次清收例會(huì )上的講話(huà)精神，緊盯上半年目標，做好任務(wù)分解，全力應收盡收。二是夯實(shí)臺賬、摸清底數。要做好基礎工作，精準定位、統一口徑，全面細致梳理政府投資項目情況，摸清存量，及時(shí)調整，做實(shí)做細做準臺賬，為完成上半年目標提供可靠的數據支撐。三是突出重點(diǎn)，精準施策。要確定重點(diǎn)區域，找出重點(diǎn)項目，實(shí)行一項目一策略。針對疑難項目要認真分析，通過(guò)訴訟手段，該訴則訴，通過(guò)加快報量、結算、審定等方法加快清收。要落實(shí)責任人，落實(shí)團隊，領(lǐng)導掛帥，分層分級跟蹤清收。四是上下聯(lián)動(dòng)、形成合力。要加強溝通、及時(shí)溝通，公司、分公司、合作伙伴間要形成內外聯(lián)動(dòng)，保持上下左右的溝通順暢；鍛煉強大的清收本領(lǐng)，實(shí)現清收見(jiàn)效，同時(shí)遇到困難及時(shí)反映，逐級提供指導幫助，形成清收的最強大合力。五是兩端發(fā)力，減存量，補增量。一方面要加大力度清理存量，另一方面要發(fā)力承接更多項目，提高增量，實(shí)現清收的更大突破。

集團公司企業(yè)管理部人員，總承包公司工程管理部、財務(wù)資產(chǎn)部人員參加。

會(huì )議現場(chǎng)