公司召開(kāi)2023年第二季度安全生產(chǎn)工作會(huì )議

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2023-04-03  瀏覽：次

3月31日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在13樓會(huì )議室召開(kāi)2023年第二季度安全生產(chǎn)工作會(huì )議。公司副總經(jīng)理、安全總監張強主持，副總經(jīng)理黎平山參加。

會(huì )議現場(chǎng)

張強根據一季度安全生產(chǎn)大檢查反饋情況，對二季度安全生產(chǎn)工作提出七點(diǎn)要求。一要以國檢的規格和標準認真對待各項管理工作，提高項目施工管理水平。二要加強收尾階段項目的安全防范意識。三要對結構造成影響的后澆帶支撐系統加強管控。四要加強設備基礎未設置回頂措施造成樓板開(kāi)裂問(wèn)題的管理，以免造成不可估量的損失。五要加強安全文明施工管控，保證現場(chǎng)材料堆放、宿舍衛生符合要求。六要加強外省項目的管控力度，要求定時(shí)上傳現場(chǎng)施工圖片。七要加強項目危大工程安全管理檔案的建立，積極組織參加優(yōu)秀單位的相關(guān)培訓活動(dòng)，提高專(zhuān)業(yè)水平。

黎平山結合一季度安全生產(chǎn)檢查情況對二季度工作提出要求。一是加強隱患問(wèn)題的整改落實(shí)，消除不穩定因素。二是扎實(shí)項目基礎管理工作，繼續加強公司、分公司與項目間的溝通交流。三是重視安全檢查工作，及時(shí)解決檢查反饋的問(wèn)題，形成常態(tài)化。四是利用云盤(pán)等系統平臺，提升管理手段，實(shí)現信息化管理。五是重視人才培訓，根據需求提升管理人員的專(zhuān)業(yè)技能。

會(huì )上，公司質(zhì)量科技部、安全管理部、工程管理部分別反饋一季度安全生產(chǎn)大檢查存在的問(wèn)題，部署部門(mén)二季度工作任務(wù)。五分公司三塘體育訓練比賽基地（03-41 地塊）項目、四分公司陳村水廠(chǎng)南線(xiàn)出廠(chǎng)管項目、七分公司廣西青少年馬術(shù)運動(dòng)人才孵化教育基地項目分別從安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、創(chuàng )建全國衛生城市方面作經(jīng)驗交流發(fā)言。

會(huì )議設主會(huì )場(chǎng)和遠程視頻分會(huì )場(chǎng)。公司質(zhì)量科技部、安全管理部、工程管理部全體人員，分公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、安全總監或分管安全副總經(jīng)理在主會(huì )場(chǎng)參加。各項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理或總工長(cháng)、技術(shù)負責人、項目安全總監（安全員）在各項目分會(huì )場(chǎng)參加視頻會(huì )議。