鄧少新到工商學(xué)院項目協(xié)調推進(jìn)建設進(jìn)度

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2023-03-24  瀏覽：次

3月23日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧少新到四分公司承建的廣西工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院武鳴新校區（一期）工程2標段、3標段工程（EPC)總承包項目，與廣西工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院黨委副書(shū)記、院長(cháng)李維開(kāi)展工作交流，協(xié)調推進(jìn)項目收尾工作。

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，項目部匯報工作進(jìn)展、當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及收尾工作遇到的阻力，雙方就項目的立項、竣工驗收、工程結算、清欠清收等事項進(jìn)行了深入交流并達成共識。

鄧少新就項目部做好下一步工作提出三點(diǎn)要求。一要壓實(shí)責任，全力推進(jìn)。分公司及項目部要牢固樹(shù)立責任意識，按照國家相關(guān)規范要求認真做好現場(chǎng)綜合管理工作，制定詳細的收尾計劃，落實(shí)到項目部相關(guān)責任人并派專(zhuān)人跟進(jìn)和督導，按單元、按部位、按樓棟逐項規定完成時(shí)間，并嚴格執行。二要整理資料，確保進(jìn)度。項目部要重視工程資料的保存，提前收集整理竣工圖、計量單、工程聯(lián)系單、簽證單等材料，嚴格按照集團公司“321”結算要求，全面完善竣工結算資料，為順利收尾打好基礎。三要主動(dòng)作為，全力配合。分公司及項目部要主動(dòng)作為，加強與建設單位的溝通協(xié)同，針對項目3標段工程總平部分立項等存在的問(wèn)題，全力配合好建設單位按步驟地有序推進(jìn)，爭取早日進(jìn)行竣工驗收。

該項目位于南寧市武鳴區紅嶺大道與北源路交叉口東北面，合同造價(jià)5.1億元，總建筑面積約17.6萬(wàn)平方米。

項目建設單位相關(guān)部門(mén)負責人，公司總經(jīng)理助理、四分公司總經(jīng)理駱長(cháng)光，四分公司副總經(jīng)理羅章雄、商務(wù)部門(mén)及項目部共12人參加。