鄧少新到二分公司石埠水廠(chǎng)一期工程檢查指導

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2023-03-22  瀏覽：次

3月21日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧少新到二分公司承建的石埠水廠(chǎng)一期工程項目檢查指導工作。分公司總經(jīng)理盧鴻慶陪同。

檢查現場(chǎng)

鄧少新認真聽(tīng)取項目匯報現場(chǎng)生產(chǎn)形象進(jìn)度、產(chǎn)值情況，詳細了 解項目推進(jìn)過(guò)程遇到的困難，針對項目生產(chǎn)搶進(jìn)度爭產(chǎn)值提出兩點(diǎn)要求。 一要精準施策，靶向發(fā)力。深刻落實(shí)集團公司《管理力控制力執行力提升行動(dòng)方案》工作要求，合理布局施工進(jìn)度計劃，強化合同履約意識，科學(xué)組織施工，優(yōu)化項目管理機制，倒排工期，掛圖作戰，對標項目施工建設與管理過(guò)程中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)，尤其是現階段1#清水池、1#綜合濾池及3#多疊合沉淀池的施工，要增加各類(lèi)工種的人力及機械設備的投入，精心籌備，精密計劃，精準發(fā)力，加快推進(jìn)項目施工建設，以沖刺一季度的干勁，奪取全年任務(wù)目標全面勝利。二要統一思想，協(xié)調配合。要加強與各單位的緊密協(xié)作，針對項目施工過(guò)程中的困難，項目部全員要上下齊心，統一思想，積極跟進(jìn)最新工作進(jìn)展，注重協(xié)調配合相關(guān)部門(mén)推進(jìn)需求，整合資源，加強聯(lián)動(dòng)，并結合實(shí)際情況及時(shí)作出調整，針對項目人、材、機進(jìn)行緊密安排，保障現有工作面的施工進(jìn)度，提質(zhì)爭效，確保項目建設穩步推進(jìn)，助力公司高質(zhì)量、高效率發(fā)展，爭當集團高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵。

石埠水廠(chǎng)一期工程位于南寧市高新區石洲路西側、托洲路東側、石灣路南側的圍合地塊，合同造價(jià)約9.162億元，工期1000日歷天，目前正進(jìn)行基礎筏板施工。