陳家堅到公司調研指導專(zhuān)班工作

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2023-03-22  瀏覽：次

3月20日，廣西建工集團有限責任公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席陳家堅到總承包公司調研指導政府投資項目清收工作專(zhuān)班工作。集團公司黨委委員、人力資源部總經(jīng)理方世川，總承包公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧少新，副總經(jīng)理周興耀參加。

陳家堅講話(huà)

陳家堅認真聽(tīng)取總承包公司政府投資項目清收專(zhuān)班第一組工作情況匯報，對專(zhuān)班工作取得的成績(jì)表示肯定，要求抓住經(jīng)濟回暖和融資環(huán)境改善的內外部有利形勢，提振士氣，全面清收，全力以赴沖刺一季度和全年指標。一是經(jīng)營(yíng)要發(fā)力。要從經(jīng)營(yíng)源頭上抓好清收工作，做到一手抓經(jīng)營(yíng)、一手抓清收，努力多承接好項目，發(fā)力新開(kāi)工項目預付款、在建項目進(jìn)度款、歷年完工項目回款，確保清收款項能回多回應回盡回。二是生產(chǎn)要助力。要抓好項目施工現場(chǎng)的生產(chǎn)管理工作，做到一手抓施工、一手抓清收。要調配好各方資源，加強與業(yè)主、供應商等各方的溝通，做到能施工加快施工進(jìn)度，能出產(chǎn)值的盡可能滿(mǎn)產(chǎn)，以產(chǎn)值促清收。三是上下要聯(lián)動(dòng)。要統籌用好各層級資源，聯(lián)合作戰，共同發(fā)力。加強與集團公司專(zhuān)班工作組的溝通匯報，爭取更大支持。要做好內部橫向配合，經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、運營(yíng)等部門(mén)多溝通，強化協(xié)同，確保信息共享、信息對稱(chēng)，做好分公司清收回款督幫工作，促進(jìn)形成聯(lián)動(dòng)態(tài)勢，更好地清收。四是工作有韌性。要克服畏難情緒，保持韌勁，主動(dòng)出擊清收。各級管理人員要“跑”起來(lái)，走出辦公室登門(mén)拜訪(fǎng)，鍥而不舍反復上門(mén)清收，提高清收成效。要靈活清收手段，以函促談、以訴促談，干出效果，加快回款。五是領(lǐng)導要帶頭。領(lǐng)導人員要深入一線(xiàn)作戰，做好示范，層層傳導壓力促清收。要全面摸清項目數據、精準掌握項目情況，做到心中有數，調配力量全力以赴共同推進(jìn)清收，想方設法、千方百計完成清收回款工作任務(wù)。

鄧少新表示將全力做好組織協(xié)調工作，帶頭擔責任，共同抓清收，全力推進(jìn)專(zhuān)班工作有效開(kāi)展，助推集團公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。周興耀匯報專(zhuān)班工作情況。

集團公司人力資源部相關(guān)人員，總承包公司綜合行政管理中心、商務(wù)管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、工程管理部人員參加。

會(huì )議現場(chǎng)