公司舉辦2023年項目經(jīng)理業(yè)務(wù)提升培訓

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2023-02-21  瀏覽：次

2月17日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司工程管理部、集中采購部在13樓會(huì )議室共同舉辦2023年項目經(jīng)理業(yè)務(wù)提升培訓會(huì )，落實(shí)集團公司、公司要求,有效抓好骨干人才培養，打造適應新發(fā)展的高素質(zhì)項目經(jīng)理隊伍，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。公司副總經(jīng)理、總工程師曾勁松出席并作總結講話(huà)。集中采購部總經(jīng)理、工程管理部總經(jīng)理（兼）李峰主持。

培訓會(huì )現場(chǎng)

曾勁松認真聽(tīng)取培訓內容，指出本次培訓非常具有針對性、時(shí)效性和實(shí)操性，是充分落實(shí)集團公司及公司2023年工作會(huì )議的具體舉措，要求項目經(jīng)理要在提質(zhì)增效上謀取新突破，開(kāi)展“三力”提升行動(dòng)。一是持續加強學(xué)習，學(xué)思結合，不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì)。要用新思想、新精神和新知識武裝頭腦，力爭成為政治素質(zhì)好、職業(yè)道德好、專(zhuān)業(yè)水平高、協(xié)調能力強、身體素質(zhì)好的項目管理人員，在提升項目管理水平、推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮更大作用。二是堅持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，提升項目管理水平。要將培訓所學(xué)、所思、所悟運用到日常工作中，進(jìn)一步提升管理理念，落實(shí)各項目管理制度，提升項目全過(guò)程管控能力，創(chuàng )造更多精品工程、優(yōu)質(zhì)工程、品牌工程和效益工程。三是追求卓越、精益求精、敬畏工作。要擺正工作態(tài)度，保持敬畏之心，做好人生規劃，善于總結提升，有向著(zhù)更高更強更優(yōu)目標攀登的勇氣和自我要求，并付諸實(shí)踐。四是強化重視項目質(zhì)量科技創(chuàng )優(yōu)。要守住質(zhì)量安全底線(xiàn)，不碰高壓線(xiàn)，以打造優(yōu)質(zhì)精品工程為目標開(kāi)展項目建設，筑牢社會(huì )品牌、公司品牌的基石。五是抓好項目精細化管理。項目經(jīng)理要貫徹落實(shí)好公司項目精細化管理要求，勇于擔當，堅定信心，不忘初心，進(jìn)一步增強緊迫感、使命感和責任感，圍繞實(shí)干為本、發(fā)展為重、奮斗為榮的理念，在推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展中建功立業(yè)。

此次培訓主要圍繞生產(chǎn)、進(jìn)度、信息化、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包和集中采購六大板塊，強化學(xué)習“項目管理提升年”和“經(jīng)濟效益提升年”活動(dòng)方案，強調項目進(jìn)度管理的重要性，持續推進(jìn)“3+1”項目管理機制，優(yōu)化PM系統管理體系，深化學(xué)習公司分包管理辦法，完善分包基礎管理體系，持續推進(jìn)“圍墻內圍墻外”管理模式，劃清職業(yè)職責界線(xiàn)，明確職責分工。參培人員表示，培訓內容針對性強，有助于提升生產(chǎn)進(jìn)度、信息化、分包管理、集采模塊的業(yè)務(wù)能力，收益匪淺。

公司工程管理部、集中采購部，各分公司分管分包、集采的管理人員，在建項目經(jīng)理在主會(huì )場(chǎng)參加，部分人員線(xiàn)上參會(huì )。培訓共200人參加。