鄧少新帶隊到二分公司五象信息產(chǎn)業(yè)基地項目檢查指導

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2023-02-16  瀏覽：次

2月14日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧少新帶隊到二分公司承建的五象投資創(chuàng )新型信息產(chǎn)業(yè)基地三期項目檢查指導。公司財務(wù)總監翟羽佳同行。

檢查指導現場(chǎng)

鄧少新一行深入施工現場(chǎng)，實(shí)地檢查項目施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)責任制落實(shí)，了解項目推進(jìn)中存在的問(wèn)題，聽(tīng)取項目工作匯報并提出三點(diǎn)要求。一要嚴守安全底線(xiàn)。項目部要增強安全生產(chǎn)工作的責任感和緊迫感，加強日常隱患排查，細致落實(shí)項目施工現場(chǎng)的安全防護措施，嚴把復工復產(chǎn)安全“第一關(guān)”，堅決杜絕安全事故發(fā)生，確保項目安全生產(chǎn)平穩。二要強抓進(jìn)度質(zhì)量。要多措并舉抓實(shí)施工組織和策劃，按下施工“快進(jìn)鍵”，全力沖刺一季度產(chǎn)值指標。要嚴把質(zhì)量關(guān)，依據實(shí)際情況合理布局施工、規劃好施工進(jìn)度，優(yōu)質(zhì)高效的推進(jìn)項目建設，聚焦科技創(chuàng )優(yōu)，打造精品工程。三要提升管理水平。要在項目一線(xiàn)鍛煉“管理力、控制力、執行力”，抓好全過(guò)程管控，全面聚焦創(chuàng )效盈利，激發(fā)團隊干勁，提升管理水平，打造標桿項目部，在爭開(kāi)局中實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”，為分公司、公司產(chǎn)值作貢獻。

該項目位于南寧市良慶區金良路以南、新英路以西，主導產(chǎn)業(yè)類(lèi)型為新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)和新興制造產(chǎn)業(yè)，總建筑面積18.01萬(wàn)平方米，目前1#、2#、9#樓主體6層梁板施工，6#、10#樓地下室頂板內架搭設及模板鋪設，7#樓三層梁板施工，11#地下室底板鋼筋施工。

分公司總經(jīng)理盧鴻慶，總經(jīng)理助理，項目管理人員共11參加。