陳家堅出席公司2023年工作會(huì )議

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2023-02-15  瀏覽：次

2月13日上午，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2023年工作會(huì )議在13樓會(huì )議室召開(kāi)。廣西建工集團有限責任公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席陳家堅出席并講話(huà)，總承包公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧少新作工作報告，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜主持，領(lǐng)導班子成員岑廷義、張強、黎平山、曾勁松、周興耀、翟羽佳參加。

陳家堅講話(huà)

陳家堅對總承包公司各級班子成員和廣大員工在極不平凡的2022年中，不懼困難和挑戰，上下同舟共濟、頑強拼搏、艱苦奮斗，順利渡過(guò)難關(guān)、實(shí)現平穩收官的成效成績(jì)表示充分肯定。對做好2023年工作，他提出五個(gè)方面的建議和要求。

第一，保持定力、凝心聚力，沖刺“開(kāi)門(mén)紅”。要充分把握好國家經(jīng)濟逐步回暖穩增、集團公司融資環(huán)境逐步改觀(guān)向好的形勢，進(jìn)一步增強發(fā)展的定力和信心，提振精神、集中力量推進(jìn)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作回正軌、轉增勢。要組織全員迅速行動(dòng)、鉚足干勁，全力以赴抓開(kāi)局，奮力沖刺實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”，為完成全年任務(wù)目標奠定堅實(shí)基礎。

第二，聚焦重點(diǎn)、攻堅克難，實(shí)現新突破。要緊緊圍繞影響業(yè)績(jì)和效益的重點(diǎn)難點(diǎn)工作，主動(dòng)迎難而上，多措并舉、多點(diǎn)發(fā)力，力爭取得更大成效。一是持續在經(jīng)營(yíng)提質(zhì)擴量上發(fā)力。要繼續保持良好的經(jīng)營(yíng)勢頭，大力承接公建、基建等重點(diǎn)優(yōu)質(zhì)項目，加快將總承包公司發(fā)展的規模底盤(pán)做大。要進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作量質(zhì)齊升，繼續在優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結構上下功夫，著(zhù)力提升自營(yíng)項目比重，厚實(shí)盈利根基；要用好用活“平臺+合伙人”模式，不斷提高經(jīng)營(yíng)合作質(zhì)量，做優(yōu)經(jīng)營(yíng)底子。要加強經(jīng)營(yíng)團隊建設，切實(shí)為開(kāi)展好經(jīng)營(yíng)工作提供堅實(shí)支撐。二是持續在項目管理提升上發(fā)力。要堅決把集團公司以項目為中心的各項管理要求貫徹到位、落實(shí)到位，持續深入推進(jìn)“3+1”項目管理機制和“圍墻外”“圍墻內”管理模式，嚴格實(shí)行“背靠背”條款要求，高位開(kāi)展管理力、控制力和執行力“三力”提升行動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)項目由粗放式管理向精細、精益管理轉變，促進(jìn)項目管理質(zhì)效提升。三是持續在治虧盤(pán)活上發(fā)力。要緊盯年度治虧盤(pán)活工作目標，全面深入治理虧損項目、盤(pán)活停緩建項目。要摸清家底、找準對策，推動(dòng)治虧盤(pán)活工作階段有進(jìn)展、節點(diǎn)有成效，最大限度止損、減虧、扭虧，盡快減少資金占用，減輕企業(yè)發(fā)展包袱。四是持續在加強法務(wù)、防范風(fēng)險上發(fā)力。要配足配強法務(wù)人員，進(jìn)一步加強法律事務(wù)管理力量，提升法務(wù)工作能級。要切實(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中將法務(wù)工作前移，加強事前防范工作，從源頭上規避和化解風(fēng)險，有效防范訴訟案件發(fā)生。五是持續在清收回款上發(fā)力。要抓緊、抓實(shí)、抓牢常態(tài)化的清收回款工作，進(jìn)一步提高日常清收工作的主動(dòng)性、積極性，全力追回款項，確保項目生產(chǎn)建設和企業(yè)運營(yíng)有良性的現金流支撐。

第三，深化改革，激發(fā)活力動(dòng)力有新成效。一是進(jìn)一步優(yōu)化機構和人員設置，切實(shí)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的組織保障和人力支撐。二是進(jìn)一步優(yōu)化完善薪酬和考核體系，充分利用薪酬“杠桿”和考核“指揮棒”，最大程度激發(fā)絕大多數員工干事創(chuàng )業(yè)的動(dòng)力活力。三是進(jìn)一步加強干部隊伍建設，著(zhù)力在干部的挖掘、培養、儲備和使用上下足下好功夫，不斷打造數量充足、結構優(yōu)化、能力突出的干部隊伍。

第四，深化融合、創(chuàng )新載體，凸顯黨建價(jià)值。一是抓好“兩個(gè)融合”。持續強化黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作融合深度，防止黨建和業(yè)務(wù)“兩張皮”現象；強化黨建與文化建設相融合深度，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)方向、凝聚人心的作用。二是抓好黨建載體。要聚焦重點(diǎn)工作，把專(zhuān)班工作、防虧治虧、盤(pán)活處置、清收回款、經(jīng)營(yíng)等攻堅行動(dòng)與黨建工作緊密結合，引導各級黨組織和黨員同志迎難而上、沖鋒在前、帶頭示范、貢獻力量。三是體現好黨建價(jià)值。要圍繞全年工作目標，強化黨建在各工作領(lǐng)域的參與度和價(jià)值貢獻度，以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jì)檢驗黨建工作成效。

第五，以上率下，領(lǐng)導帶頭抓落實(shí)。要真抓實(shí)干、有效作為。各級領(lǐng)導人員主動(dòng)扛起發(fā)展的擔子，以高度的責任感、緊迫感，聚焦中心工作、重點(diǎn)工作，深入基層、靠前指揮、作戰一線(xiàn)，切實(shí)發(fā)揮“頭雁”作用和“背影”效應，引領(lǐng)和帶動(dòng)廣大員工奮勇?tīng)幭?、共?chuàng )佳績(jì)。要廉潔從業(yè)、守住底線(xiàn)。各級領(lǐng)導人員要履行好黨風(fēng)廉政建設主體責任和“一崗雙責”，嚴格自律，嚴守黨紀國法，守住底線(xiàn)、不越紅線(xiàn)、不碰高壓線(xiàn)，以身作則，做好示范，不斷營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。

鄧少新講話(huà)

鄧少新作題為《堅持穩中求進(jìn) 接續攻堅?shī)^斗 奮力開(kāi)創(chuàng )公司高質(zhì)量發(fā)展新局面》的工作報告，對做好2023年各項工作提出七個(gè)方面要求。一是聚焦效益提升，在穩發(fā)展上譜寫(xiě)新篇章。二是聚焦管理攻堅，在提質(zhì)效上謀取新突破。三是聚焦風(fēng)險管控，在強防治上筑牢新防線(xiàn)。四是聚焦流動(dòng)安全，在穩運行上力求新成效。五是聚焦科技創(chuàng )優(yōu)，在樹(shù)品質(zhì)上推動(dòng)新升級。六是聚焦價(jià)值創(chuàng )造，在增動(dòng)能上激發(fā)新活力。七是聚焦同頻共振，在強黨建上激活新引擎。

陸烜主持

會(huì )議對公司2022年度先進(jìn)單位、集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰。五分公司作為先進(jìn)單位代表、二分公司作為先進(jìn)集體代表作經(jīng)驗交流，直屬分公司、監察法務(wù)審計部人員作為先進(jìn)個(gè)人代表發(fā)言。各分支機構遞交《年度經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)》，并現場(chǎng)簽署《防范項目虧損風(fēng)險責任狀》。

公司中層副職以上領(lǐng)導人員、分支機構財務(wù)負責人參會(huì )。

會(huì )議表彰公司2022年綜合、單項突出貢獻獎和質(zhì)量科技獎

會(huì )議表彰公司2022年工作專(zhuān)班獎

會(huì )議表彰公司2022年先進(jìn)集體和個(gè)人獎

遞交《年度經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)》

簽署《防范項目虧損風(fēng)險責任狀》

會(huì )議現場(chǎng)