公司領(lǐng)導班子成員2022年度述職考評會(huì )召開(kāi)

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2023-02-07  瀏覽：次

2月6日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司領(lǐng)導班子成員2022年度述職考評會(huì )在公司13樓會(huì )議室召開(kāi)。集團公司人力資源部副總經(jīng)理、黨委黨校副校長(cháng)、團委副書(shū)記陳怡君出席會(huì )議?？偝邪径麻L(cháng)、黨委書(shū)記鄧少新主持，領(lǐng)導班子成員陸烜、岑廷義、張強、黎平山、曾勁松、周興耀、翟羽佳參加并分別述職。

鄧少新講話(huà)

鄧少新認真聽(tīng)取班子成員現場(chǎng)述職，并結合各班子成員年度履職情況及工作成效逐一進(jìn)行客觀(guān)公正、全面細致點(diǎn)評，對做得好的方面給予肯定，對不足和需要改進(jìn)的地方提出意見(jiàn)和建議。他指出，在市場(chǎng)環(huán)境極其復雜艱難的2022年，公司領(lǐng)導班子抗住壓力、積極應變、狠抓發(fā)展，帶領(lǐng)全體員工奮力抓好穩增長(cháng)、調結構、抓回款、控成本、防風(fēng)險等工作，超額完成4項集團考核指標，3項指標保持同比增長(cháng)，2項指標保持合理區間，企業(yè)保持了良好發(fā)展勢頭。

他要求，在未來(lái)，公司領(lǐng)導班子要做到“三個(gè)始終”。一是始終在抓發(fā)展上樹(shù)標桿。要錨定發(fā)展目標，聚焦效率提高、效益提增、效能提升，扛牢首責正確地干、高效地干。要堅持創(chuàng )新創(chuàng )造，開(kāi)創(chuàng )企業(yè)變革圖新、量質(zhì)齊升、速效并舉新局面。要堅定信心向前看，勇挑重擔、作好表率，推動(dòng)公司實(shí)現質(zhì)量更高、效益更好、更可持續、更為安全的發(fā)展。二是始終在提能力上見(jiàn)真章。要重視理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，瞄準業(yè)務(wù)管理短板，全面提高專(zhuān)業(yè)素養和領(lǐng)導水平。要加強組織協(xié)調，推動(dòng)總部部門(mén)、業(yè)務(wù)條線(xiàn)、上下級之間協(xié)調配合更加順暢，做到“總部圍繞一線(xiàn)轉、資源圍著(zhù)項目配”。要提升抓落實(shí)見(jiàn)成效的能力，以“交賬”意識抓落實(shí)，做到努力只能及格，拼命才能優(yōu)秀，推動(dòng)工作不斷取得新成績(jì)。三是始終要團結協(xié)作謀發(fā)展。要各司其職、獨當一面，要相互支持、團結協(xié)作，做到職責上分、思想上合，工作上分、目標上合。要堅持“三重一大”制度，發(fā)揮班子的整體功能，凝聚班子力量最大效力，做出最大成績(jì)。要堅持分兵把守，強化責任感，守好責任田，防止工作流于形式、浮于表面。要始終團結協(xié)作，做到“謀發(fā)展一盤(pán)棋、干事業(yè)一條心、抓工作一個(gè)調”，打造攜手并肩、和衷共濟的領(lǐng)導班子，共同開(kāi)創(chuàng )公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

會(huì )上，領(lǐng)導班子成員逐一進(jìn)行現場(chǎng)述職，每位領(lǐng)導班子成員述職完畢后由其他班子成員和述職人下屬代表開(kāi)展評議和無(wú)記名打分。

會(huì )議現場(chǎng)

集團公司人力資源部劉新華、姚詔強，公司部分中層管理人員參加。