鄧少新出席三分公司2023年工作會(huì )議暨節后收心會(huì )

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2023-02-07  瀏覽：次

2月3日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司第三分公司在公司13樓會(huì )議室召開(kāi)2023年工作會(huì )議暨節后收心會(huì )。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧少新出席會(huì )議并講話(huà)。公司綜合行政管理中心總經(jīng)理勞宇，分公司總經(jīng)理張沛，副總經(jīng)理曾剛、李樂(lè )參加。分公司黨支部書(shū)記、副總經(jīng)理李振樞主持。

鄧少新講話(huà)

鄧少新在認真聽(tīng)取分公司工作報告后，對分公司2022年取得的成績(jì)表示肯定，對2023年的工作部署表示贊成，對獲得表彰的先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工表示祝賀，希望分公司領(lǐng)導班子和全體員工要凝心聚力，再接再厲，奮力拼搏，全力沖刺“全年紅”。

結合公司的發(fā)展方向和分公司的具體情況，鄧少新對分公司做好2023年工作提出三點(diǎn)要求：第一，全力以赴完成全年目標任務(wù)，以新的業(yè)績(jì)促進(jìn)新發(fā)展。要在公司下達的任務(wù)指標基礎上自我加碼，發(fā)揚敢拼敢闖敢沖的勁頭，以目標驅動(dòng)各項工作的謀劃和落實(shí)，以新的業(yè)績(jì)不斷為公司發(fā)展創(chuàng )造闊步前行的空間。第二，持續苦練內功固本強基，以?xún)?yōu)的管理促進(jìn)新提升。要認真總結2022年開(kāi)展“兩個(gè)提升年”活動(dòng)的收獲、經(jīng)驗，分析不足，修煉內功，從嚴從細管好安全質(zhì)量樹(shù)標桿，精打細算控好成本增效益，不斷實(shí)現分公司高質(zhì)量發(fā)展。第三，深入激發(fā)全員履職活力，以實(shí)的效能促進(jìn)新轉變。要在思想、作風(fēng)和機制上激發(fā)促進(jìn)團隊“主動(dòng)干”“爭著(zhù)干”的活力動(dòng)力。一是進(jìn)一步轉變觀(guān)念、迎接挑戰、主動(dòng)擔當作為。分公司領(lǐng)導班子、部門(mén)負責人要以身作則，打破傳統習慣和模式，直面新挑戰，加快推進(jìn)各項工作。二是進(jìn)一步強化作風(fēng)、攻堅克難、敢拼敢闖敢贏(yíng)。要拿出敢為人先的闖勁、一往無(wú)前的拼勁、久久為功的韌勁啃“硬骨頭”、解“老大難”，真正坐實(shí)頭號分公司的地位。三是進(jìn)一步落實(shí)機制、激發(fā)活力、永葆發(fā)展動(dòng)力。要堅持“業(yè)績(jì)論英雄，有為就有位”的人才選拔理念，通過(guò)“管理+技術(shù)”雙序列，打通員工晉升通道。堅持以貢獻和價(jià)值兌現回報原則，進(jìn)一步健全分公司激勵體系，優(yōu)化細化考核機制，不斷增強分公司內生動(dòng)力。

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，張沛作題為《錨定目標 行穩致遠 為推動(dòng)三分公司量質(zhì)齊升而努力奮斗》工作報告，總結2022年工作，提出“1356”計劃和“7個(gè)狠抓”對2023年工作總體要求和主要任務(wù)進(jìn)行科學(xué)部署，并強調2023年是分公司迸發(fā)向上的關(guān)鍵之年，是二十大開(kāi)局之年，也是分公司班子調整后的完整元年，全體干部職工要緊跟公司步伐，在新征程中堅持以穩為主基調，做到穩中有增、穩中求變、穩中求好，實(shí)現分公司穩健發(fā)展。

分公司其他領(lǐng)導班子成員就分管工作提出要求。會(huì )議表彰了分公司先進(jìn)集體和個(gè)人。

分公司各部室人員及項目管理人員共67人參加會(huì )議。

先進(jìn)集體頒獎

先進(jìn)個(gè)人頒獎