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作者:公司辦公室發(fā)布時(shí)間:2014-01-06 瀏覽:次
12月30日,公司在基地會(huì )議室召開(kāi)年終生產(chǎn)工作會(huì )議。公司領(lǐng)導班子,各分公司經(jīng)理、分管生產(chǎn)的副經(jīng)理、生產(chǎn)科負責人及公司各處室負責人參加會(huì )議。會(huì )議由總經(jīng)理助理、生產(chǎn)處處長(cháng)黃健主持。
會(huì )議通報了公司2013年12月份生產(chǎn)產(chǎn)值完成情況和全年公司的產(chǎn)值完成情況,以及公司2013年四季度綜合檢查情況,并以播放幻燈片的形式通報了四季度綜合檢查的質(zhì)量、安全方面基本情況,肯定了各單位在質(zhì)量、安全方面的好做法,同時(shí)也提出了存在的問(wèn)題和隱患,通報了不合格的項目,要求分公司高度重視,限時(shí)整改。
會(huì )上,各分公司匯報了2013年產(chǎn)值情況,并提出了下一步工作措施,表示將對此次檢查中各項目存在的問(wèn)題按期整改,穩抓安全生產(chǎn)工作。機關(guān)各處室就印章與合同管理、項目人工費待付額、農民工退保、農民工工資發(fā)放備案、公司誠信庫竣工項目業(yè)績(jì)、項目發(fā)票回收、資金使用等方面提出了要求。公司有關(guān)領(lǐng)導就相關(guān)工作提出了要求。
董事長(cháng)黃深紅在總結講話(huà)中指出,2013年公司基本完成了集團公司下達的產(chǎn)值目標,感謝大家一年來(lái)的努力和付出。黃董事長(cháng)對下一步的工作提出了要求:一是要積極謀劃好2014年的各項工作,各分公司應采取更有效的措施,加強控制力,提高執行力,進(jìn)一步加強項目管理,切實(shí)做到認識到位、措施到位、工作到到位,推動(dòng)產(chǎn)值上臺階;二是各單位要高度重視公司組織的綜合大檢查,分公司主要領(lǐng)導要親自抓,要針對此次綜合檢查發(fā)現的問(wèn)題及各處室提出的工作要求,認真貫徹落實(shí)和整改,特別是一些項目部私刻公章的行為必須得到糾正,分公司經(jīng)理對此負責,并立即采取措施無(wú)條件地收繳私刻的公章;三是要高度重視集中采購,積極配合集團公司落實(shí)好集中采購工作;四是要確保春節前的安全生產(chǎn)工作,落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,加強安全生產(chǎn)培訓,充實(shí)管理人員隊伍,全面提升安全生產(chǎn)管理;五是要認真做好春節前的穩定工作,抓好資金回籠工作,確保農民工工資及時(shí)發(fā)放,確保員工歡度春節。
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