金寧運率隊到總承包公司項目開(kāi)展歲末質(zhì)量安全綜合大檢查

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2023-01-18  瀏覽：次

1月16日下午，綠地大基建集團執行總裁、廣西建工集團有限責任公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記金寧運率集團公司檢查組到總承包公司承建的中國-東盟醫療保健合作中心（廣西）項目開(kāi)展歲末質(zhì)量安全綜合大檢查。集團公司副總經(jīng)理陳禮松，總經(jīng)理助理、企業(yè)管理部總經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理劉新寧，總承包公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧少新，副總經(jīng)理、安全總監張強參加。

金寧運檢查項目施工現場(chǎng)

金寧運深入項目施工現場(chǎng)，認真檢查了解項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、資金等情況，實(shí)地查看了項目裝修樣板間，對項目部的質(zhì)量安全工作予以肯定。對下一步安全生產(chǎn)工作，他提出“四個(gè)到位”要求。一是認識要到位。要充分認識安全生產(chǎn)工作的極端重要性、長(cháng)期性、復雜性、緊迫性，堅持發(fā)展與安全并重，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感，以戰戰兢兢、如履薄冰的謹慎態(tài)度，堅決把安全生產(chǎn)工作抓實(shí)抓牢。二是責任要到位。要落實(shí)好“黨政同責、一崗雙責、失職追責”要求，項目專(zhuān)職安全員要做到安全生產(chǎn)時(shí)時(shí)講、天天講、月月講，層層抓落實(shí)、壓責任、傳壓力，推進(jìn)全員安全責任制的落實(shí)，切實(shí)做到真管、敢管、嚴管、常管。三是排查整改要到位。要結合“圍墻內圍墻外”管理模式，強化總承包管理、項目統籌管理、責任落實(shí)等工作，要加大安全生產(chǎn)檢查力度，提高安全日常巡檢和專(zhuān)項檢查的頻度，健全落實(shí)安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制，做到立行立改、限時(shí)整改,確保大事不出、中事不出、小事少出。四是落實(shí)要到位。要從人防、物防、技防等方面加強事先防范，做到安全計劃、安全工作先行。要嚴格貫徹落實(shí)新版《安全生產(chǎn)法》、集團公司安全生產(chǎn)“九項措施”和新版圖集要求，提高安全標準化能力，通過(guò)上下聯(lián)動(dòng)、條塊結合，做到縱向到底、橫向到邊，全面推動(dòng)2023年質(zhì)量安全工作取得更大成效。

金寧運強調，安全生產(chǎn)無(wú)小事，寧可百日緊，不可一日松。要牢牢守住安全生產(chǎn)底線(xiàn)和紅線(xiàn)，全力抓好安全生產(chǎn)各項工作，把安全工作做細、做實(shí)、做真、做出成效，努力提升安全生產(chǎn)管理水平，確保安全生產(chǎn)形勢平穩、企業(yè)發(fā)展大局穩定，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

會(huì )上，檢查組反饋檢查情況，逐項指出存在的問(wèn)題，提出具體整改措施和指導意見(jiàn)。劉新寧通報檢查分數，總結檢查情況，分析存在的問(wèn)題，要求項目部認真及時(shí)整改。鄧少新作表態(tài)發(fā)言。

據悉，中國-東盟醫療保健合作中心（廣西）項目位于廣西醫科大學(xué)第一附屬醫院院內，是國際醫療衛生合作重大建設項目，是西南地區最大的跨境醫療合作實(shí)體，造價(jià)3.71億元，單體建筑面積11.59萬(wàn)㎡。

集團公司質(zhì)量安全檢查組成員、企業(yè)管理部有關(guān)人員，總承包公司安全管理部、工程管理部、集中采購部、質(zhì)量科技部負責人以及分公司、項目部有關(guān)人員參加。