陸志斌帶隊到總承包公司項目開(kāi)展歲末質(zhì)量安全綜合大檢查

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2023-01-18  瀏覽：次

1月11日，廣西建工集團有限責任公司董事會(huì )秘書(shū)、副總經(jīng)理陸志斌帶隊到總承包公司承建的廣西軍糧危舊改項目開(kāi)展2022年歲末質(zhì)量安全綜合大檢查。集團公司總經(jīng)理助理、企業(yè)管理部總經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理劉新寧，總承包公司副總經(jīng)理、總工程師曾勁松參加。

檢查會(huì )議

陸志斌一行深入施工現場(chǎng)，仔細察看安全文明施工、施工過(guò)程質(zhì)量控制等情況。在檢查反饋會(huì )上，陸志斌聽(tīng)取項目情況匯報，對項目取得的成績(jì)表示肯定，并提出“六個(gè)到位”。一是整改要到位。要根據檢查反饋情況，逐條積極進(jìn)行整改，嚴格要求、對癥下藥。二是日常檢查要到位。安全員、技術(shù)員要明晰工作責任，嚴格落實(shí)日常檢查及質(zhì)量、安全檢查，樹(shù)立“安全生產(chǎn)無(wú)小事，質(zhì)量生產(chǎn)無(wú)小事”的意識，塑造項目部安全氛圍。三是重大危險源管控要到位。要重視、嚴管項目現場(chǎng)重大危險源，切實(shí)加強管控，切實(shí)抓好現場(chǎng)細節問(wèn)題，規范程序。四是項目管理制度執行要到位。要做到“圍墻外”運行順暢，降低成本；“圍墻內”充分調動(dòng)項目管理人員的工作積極性，全面加強成本管控，真正落實(shí)“3+1”項目管理機制，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)九項措施。五是教育培訓要到位。項目要在日常加強教育和培訓，形成“人人管安全、人人管質(zhì)量”的整體氛圍和理念，強化“安全至上、質(zhì)量第一”意識。六是項目履約要到位。要做好成本管控及風(fēng)險防范管控，盯緊目標、攻堅克難、統籌推進(jìn)，強化履約保節點(diǎn)。

該項目位于南寧市長(cháng)堽路155號，已榮獲自治區安全文明標準化工地、2022年第一批廣西建設工程優(yōu)質(zhì)結構獎、2021-2022年度南寧市建筑行業(yè)黨建工作“紅色工地”先進(jìn)單位等榮譽(yù)。項目計劃建設6棟住宅樓，筏板基礎、框架剪力墻結構，總建筑面積124430.68平方米。目前，已有三棟樓封頂并進(jìn)行裝修，三棟樓進(jìn)行主體施工。

集團公司檢查組成員，總承包公司有關(guān)部門(mén)，三分公司相關(guān)領(lǐng)導及項目部人員參加。