公司召開(kāi)2023年一季度安全生產(chǎn)工作會(huì )議

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2023-01-03  瀏覽：次

12月30日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在13樓會(huì )議室召開(kāi)2023年第一季度安全生產(chǎn)工作會(huì )議。公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜出席，副總經(jīng)理、安全總監張強主持，副總經(jīng)理黎平山、曾勁松出席。

陸烜講話(huà)

陸烜根據2022年四季度安全生產(chǎn)大檢查反饋情況和分公司工作匯報情況，對2023年一季度安全生產(chǎn)工作提出六點(diǎn)要求。一是抓準自我定位，做好現場(chǎng)生產(chǎn)管理。生產(chǎn)是公司生存的根本，是利潤來(lái)源，各級管理人員要為公司高質(zhì)量發(fā)展盡自己的一份力量，各項工作要做到位，做好現場(chǎng)管理，確保足額回款。二是增強質(zhì)量安全意識，提升水平，努力完成各項指標任務(wù)。安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控要跟集團發(fā)展、社會(huì )發(fā)展保持一致，保證安措費投入到位，做到按圖按規范施工，分部分項驗收要留存影像資料。做到生產(chǎn)安全質(zhì)量一起抓，努力完成各項工作任務(wù)和創(chuàng )優(yōu)指標。三是理清責任，盡職盡責，主動(dòng)擔當。對外要敢于擔責，管好該管的、做好該做的；對內要分工不分家，主動(dòng)思考，靈活完善做好各項工作任務(wù)。四是謀劃履職，精細管理，做出業(yè)績(jì)。各崗位管理人員要謀劃好自己的工作，多提合理建議，多溝通交流。項目經(jīng)理要層層分解責任，要對每個(gè)細節做好謀劃，精細管理，節省成本，做出業(yè)績(jì)，履行好現場(chǎng)管理職責。五是明確底線(xiàn)，廉潔從業(yè)，維護集體利益。做到不盲目、不盲從，堅決杜絕違法違規行為，堅守底線(xiàn)。自覺(jué)維護公司形象，不造謠、不信謠、不傳謠。六是開(kāi)展培訓，提升管理水平。春節前后要開(kāi)展培訓工作，扎實(shí)提升管理水平，根據實(shí)際情況，充分研究探討實(shí)例，取得長(cháng)足進(jìn)步。

張強傳達了南寧市住建局關(guān)于歲末年初安全防范工作會(huì )議的精神。張強、黎平山、曾勁松分別就四季度安全生產(chǎn)檢查進(jìn)行總結和反饋，針對檢查情況提出一季度工作要求。

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，公司質(zhì)量科技部、工程管理部、安全管理部通過(guò)PPT講解反饋四季度安全生產(chǎn)大檢查存在的問(wèn)題，各分公司匯報工作情況及下一步計劃。

會(huì )議設主會(huì )場(chǎng)和遠程視頻會(huì )場(chǎng)。公司工程管理部和質(zhì)量科技部負責人，安全管理部全體人員，各分公司總經(jīng)理、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、技術(shù)負責人、分管安全副總經(jīng)理或安全總監在主會(huì )場(chǎng)參加。各項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理或總工長(cháng)、技術(shù)負責人、項目安全總監（安全員）在各項目分會(huì )場(chǎng)參加視頻會(huì )議。