公司總部一支部召開(kāi)四季度黨員大會(huì )暨“學(xué)習二十大 奮進(jìn)新征程”主題黨日活動(dòng)

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-12-30  瀏覽：次

12月30日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司總部第一黨支部在公司三樓會(huì )議室召開(kāi)2022年第四季度黨員大會(huì )暨“學(xué)習二十大 奮進(jìn)新征程”主題黨日活動(dòng)。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧少新，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席岑廷義，副總經(jīng)理周興耀，財務(wù)總監翟羽佳以普通黨員身份參加。支部書(shū)記勞宇主持。

鄧少新講話(huà)

鄧少新在支部黨員集體學(xué)習關(guān)于《中國共產(chǎn)黨章程（修正案）》的決議和黨的二十大報告要點(diǎn)后，要求全體黨員在集體學(xué)習中獲取思路，在日常自主學(xué)習中細化吸收、悟出新知、獲取力量，不斷把學(xué)習貫徹落實(shí)黨的二十大精神入腦入心、見(jiàn)行見(jiàn)效。同時(shí)，他結合公司今后工作及總部一支部的特點(diǎn)，對進(jìn)一步深入學(xué)習貫徹落實(shí)黨的二十大精神提出兩個(gè)方面要求。

第一，堅持學(xué)習理論政策和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展相結合，做到信念堅定、目標明確、擔當務(wù)實(shí)。一要在理論學(xué)習中堅定信念。要通過(guò)學(xué)習黨的二十大精神為契機，深化黨史學(xué)習教育，進(jìn)一步將習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想學(xué)深悟透，不斷增強政治自覺(jué)、思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，切實(shí)做到立場(chǎng)堅定、政治過(guò)硬。二要在政策學(xué)習中把握機遇。要密切關(guān)注黨的二十大后的政策導向，充分研判新政策新措施，深入挖掘、尋找機遇，快人一步搶抓發(fā)展的新機會(huì )。三要在踐行使命中強化擔當。要結合集團公司近三年來(lái)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新要求和新舉措，擔起推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的重任，加快把新發(fā)展理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節，補齊短板、增強弱項，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展匯聚正能量、激發(fā)新動(dòng)力。

第二，堅持目標導向和問(wèn)題導向相結合，做到能力增進(jìn)、效率提升、作用增強。一支部要充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，自覺(jué)圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展目標，聚焦存在的問(wèn)題，在強本領(lǐng)、創(chuàng )業(yè)績(jì)上帶頭示范、作好表率，進(jìn)一步增強“五個(gè)力”，切實(shí)發(fā)揮起“火車(chē)頭”作用。一要進(jìn)一步增強財資管控力。要守好資金安全底線(xiàn)，堅持“以收定支、先收后支、多收少支、不收不支”原則，加強資金流入流出管理，保證資金供求動(dòng)態(tài)平衡，確保流動(dòng)性安全。二要進(jìn)一步增強市場(chǎng)開(kāi)拓力。要重點(diǎn)抓自身承接能力建設，增強經(jīng)營(yíng)團隊綜合能力，充分應用“平臺+合伙人”模式，做大客戶(hù)資源，并將資源轉化為一個(gè)個(gè)優(yōu)質(zhì)、高價(jià)值的項目，不斷在拓寬市場(chǎng)中持續擴大經(jīng)營(yíng)總量。三要進(jìn)一步增強商務(wù)推進(jìn)力。商務(wù)管理部要堅決貫徹落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內、圍墻外”管理模式，強化項目成本過(guò)程管控，嚴抓項目經(jīng)濟責任考核，嚴防各種“跑冒滴漏”，全面推進(jìn)項目降本增效取得實(shí)質(zhì)性成果；要加強結算工作，重點(diǎn)梳理影響結算推進(jìn)的難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，找準切入點(diǎn)，落實(shí)結算責任人，堅持一項目一方案，精準施策，加快推進(jìn)，切實(shí)為清收回款創(chuàng )造有利條件。四要進(jìn)一步增強綜合執行力。綜合行政管理中心要狠抓隊伍建設，加強執行力建設，持續優(yōu)化專(zhuān)業(yè)人才結構，多渠道精準培養各條線(xiàn)業(yè)務(wù)人才，充分用好業(yè)績(jì)考核“指揮棒”和相關(guān)激勵機制，不斷增強全員主動(dòng)履職、高效執行、爭創(chuàng )一流的干事創(chuàng )業(yè)自覺(jué)性和積極性；要狠抓督辦考核，做細做實(shí)日常督查、巡察、督辦工作，壓實(shí)重大事項的各層級責任，加強動(dòng)態(tài)跟進(jìn)、督促和反饋，確保各項決策部署高效執行，不斷提高公司整體執行力和管理水平。五要進(jìn)一步增強部門(mén)協(xié)同力。公司總部各職能部門(mén)要切實(shí)站在公司整體發(fā)展角度思考問(wèn)題，既要各司其職、有效銜接，又要加強互動(dòng)聯(lián)動(dòng)和協(xié)同辦事能力，實(shí)現高效運轉。對于多部門(mén)共同完成的事務(wù)，牽頭部門(mén)要主動(dòng)擔責、統籌協(xié)調，責任部門(mén)要主動(dòng)過(guò)問(wèn)、及時(shí)辦結應辦之事。在重大問(wèn)題上要及時(shí)溝通協(xié)商，主動(dòng)向分管領(lǐng)導和公司領(lǐng)導反饋，發(fā)揮各自專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，共同研究解決措施，確保工作任務(wù)順利高效推進(jìn)。

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，勞宇領(lǐng)學(xué)關(guān)于《中國共產(chǎn)黨章程（修正案）》的決議，以及黨的二十大報告要點(diǎn)。

支部黨員共25人參會(huì )。