陳禮松到總承包公司調研指導工程結算工作

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-11-28  瀏覽：次

11月18日，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理陳禮松帶隊到廣西建工集團建筑工程總承包有限公司調研指導完成工程結算指標工作。集團公司副總經(jīng)濟師、運營(yíng)管理部總經(jīng)理駱春燕，總承包公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜參加。

陳禮松講話(huà)

會(huì )上，陳禮松認真聽(tīng)取總承包公司截止11月上半月工程結算工作完成情況匯報，對取得的成效表示肯定，對工作中遇到的困難和問(wèn)題提出指導建議，并就下一步工作提出四點(diǎn)要求。一是緊盯目標任務(wù)，全力以赴。奮戰剩余40余天時(shí)間，堅定信心，全力出擊，抓住機會(huì )，付出百分百努力，爭取全面完成既定目標任務(wù)。二是緊盯重點(diǎn)項目，壓實(shí)責任。針對重點(diǎn)項目落實(shí)人員和責任，領(lǐng)導人員要靠前指揮，親自抓、親自管，共同推進(jìn)結算工作取得實(shí)效。三是找出癥結所在，分類(lèi)施策。真真正正找到影響結算的關(guān)鍵因素和癥結，對癥下藥，打通環(huán)節，促使重點(diǎn)項目結算工作全面順利推進(jìn)。四是盤(pán)清底數，減少存量。進(jìn)一步盤(pán)清結算存量項目，通過(guò)專(zhuān)班工作摸清底數，化解存量、控制增量，謀劃好明年工作，推進(jìn)結算目標的設立和措施的出臺，使結算工作逐步走上正規，形成制度管控和強化項目過(guò)程管理，進(jìn)而推動(dòng)總承包公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

駱春燕對公司重點(diǎn)目標項目情況逐一進(jìn)行分析，對工程結算具體工作進(jìn)行指導。

陸烜表示，要按照本次會(huì )議要求落實(shí)結算工作，要長(cháng)本領(lǐng)、提水平，推動(dòng)專(zhuān)班工作更上新臺階。

集團公司運營(yíng)管理部、公司商務(wù)管理部人員及各分公司預結算負責人參加。

會(huì )議現場(chǎng)