公司召開(kāi)“穩業(yè)績(jì)、防風(fēng)險”專(zhuān)題工作會(huì )議

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-11-28  瀏覽：次

11月23日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在13樓會(huì )議室召開(kāi)“穩業(yè)績(jì)、防風(fēng)險”專(zhuān)題工作會(huì )議。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧少新出席并講話(huà)，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜主持。在家領(lǐng)導班子成員岑廷義、黎平山、曾勁松、周興耀、翟羽佳參加。

鄧少新講話(huà)

鄧少新傳達學(xué)習集團公司“穩業(yè)績(jì)、防風(fēng)險”專(zhuān)題工作會(huì )議精神,對公司“穩業(yè)績(jì)、防風(fēng)險”工作提出“一個(gè)認清、兩個(gè)堅持、三個(gè)確保、四個(gè)強化”共四項要求。第一，認清嚴峻形勢。要認清在大環(huán)境中求生存、謀發(fā)展所面臨的復雜形勢，充分考慮影響自身健康運行的重點(diǎn)因素，堅定不移執行集團公司各項決策部署，以更大的決心和意志，提升經(jīng)營(yíng)能力、運營(yíng)能力、管理能力，不斷增強抵抗風(fēng)險的免疫力，厚實(shí)發(fā)展的底盤(pán)，全面確保在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩致遠。第二，堅持信心和定力。要辯證地分析看待外部、內部形勢所蘊含的困境和希望，堅持信心和定力，危而不亂，審時(shí)度勢，理清思路，接續奮斗，全面確保把外部和內部釋放出來(lái)的積極信號化為實(shí)實(shí)在在的成果。第三，確保三個(gè)到位。要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )金寧運董事長(cháng)在專(zhuān)題工作會(huì )上的講話(huà)精神，對相關(guān)部署和要求逐一對照、逐一落實(shí)，以實(shí)實(shí)在在的成效為全年平穩收官以及明年工作打好扎實(shí)基礎。一是確保抓重點(diǎn)到位，突出抓好清收回款、工程結算、施工生產(chǎn)等工作，全力穩住業(yè)績(jì)保大局。二是確保抓難點(diǎn)到位，聚焦市場(chǎng)、項目管理、法律、運營(yíng)管理等方面的風(fēng)險隱患，全力防好風(fēng)險減損失。三是確保抓痛點(diǎn)到位，聚力打好全面深化虧損項目治理和停緩建項目盤(pán)活兩個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)戰，全力攻專(zhuān)項求突破。第四，強化四個(gè)意識。一是強化大局意識。牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”的大局觀(guān)和全局觀(guān)，堅決貫徹落實(shí)集團和公司各項重點(diǎn)部署和要求，不談條件、不打折扣，做到小局服從大局，下級服從上級，保障政令暢通、令行禁止，又要確保高效溝通、協(xié)同一致，凝聚合力，共克時(shí)艱。二是強化緊迫意識。距離2023年不到40天，時(shí)間緊、任務(wù)重，要進(jìn)一步增強全員緊迫意識，持續、逐級傳導壓力，在務(wù)實(shí)工作中將節奏、效率再提高，全力以赴搶市場(chǎng)、搶生產(chǎn)、搶回款，確保在“穩業(yè)績(jì)、防風(fēng)險”等重點(diǎn)工作取得更大實(shí)效。三是強化攻堅意識。各級領(lǐng)導干部要持續增強攻堅的定力與韌勁，帶頭沖鋒、帶頭戰斗，重心下移、精力下沉，集中力量攻克“穩業(yè)績(jì)、防風(fēng)險”和兩個(gè)專(zhuān)項工作的難點(diǎn)；對久攻不下的重點(diǎn)問(wèn)題，要咬定目標、狠下決心出實(shí)招、高招、新招和硬招積極推進(jìn)，一仗接著(zhù)一仗打，積小勝為大勝，不斷擴大攻堅成效。四是強化謀劃意識。既要集中精力打好穩業(yè)績(jì)、防風(fēng)險、攻專(zhuān)項這一套組合拳，全力以赴完成今年的目標任務(wù)，穩住發(fā)展的大盤(pán)，又要認真思考總結經(jīng)驗不足，結合集團和公司一系列改革發(fā)展部署和要求，科學(xué)謀劃好明年各項工作，扎實(shí)打好明年開(kāi)好局、起好步的基礎。

陸烜主持

會(huì )議設主會(huì )場(chǎng)和視頻分會(huì )場(chǎng)。各單位負責人以及在總部大院辦公的中層副職以上人員在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )，二分、六分和直屬分公司其他領(lǐng)導班子成員和各部室負責人在分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。

會(huì )議現場(chǎng)