公司召開(kāi)中層副職以上管理人員集體約談會(huì )

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-11-28  瀏覽：次

11月23日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在13樓會(huì )議室召開(kāi)中層副職以上管理人員集體約談會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧少新出席并講話(huà)。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陸烜主持，在家領(lǐng)導班子成員岑廷義、黎平山、曾勁松、周興耀、翟羽佳參加。

鄧少新講話(huà)

鄧少新從大局形勢、主體責任及現實(shí)必要等三方面進(jìn)行了分析研判，指出了公司當前面臨的一些問(wèn)題和不足，就落實(shí)全面從嚴治黨永遠在路上、黨的自我革命永遠在路上問(wèn)題對公司中層副職以上管理人員進(jìn)行集體談話(huà)，并提出四點(diǎn)要求。一要爭當信念過(guò)硬，政治上的“明白人”。在思想上、政治上、行動(dòng)上要與集團公司保持高度一致，堅定理想信念不動(dòng)搖，自覺(jué)執行黨的紀律和規矩，在大是大非面前旗幟鮮明，在大風(fēng)大浪面前無(wú)所畏懼，在誘惑面前不為所動(dòng)，頭腦始終清醒，立場(chǎng)始終堅定。同時(shí)要做到“五個(gè)必須”，必須維護黨中央權威、必須維護黨的團結、必須遵循組織程序、必須服從組織決定、必須管好親屬和身邊工作人員。二要爭做能力過(guò)硬，干事創(chuàng )業(yè)的“帶頭人”。全體管理人員要把全部心思用在謀發(fā)展上，把所有精力用在促振興上，充分發(fā)揮以上率下的“頭雁效應”，以大干實(shí)干的實(shí)際行動(dòng)，爭當能力過(guò)硬，干事創(chuàng )業(yè)的“帶頭人”。要有大干實(shí)干的強烈擔當、要有大干實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng)、要有大干實(shí)干的過(guò)硬本領(lǐng)，集中精力推進(jìn)十二個(gè)專(zhuān)班工作的落實(shí)，進(jìn)而推進(jìn)全年目標任務(wù)的落實(shí)。三要爭做政治過(guò)硬，管黨治黨的“責任人”。作為混合所有制企業(yè)，要始終將黨的領(lǐng)導作為最大的政治原則，站在黨的工作全局中來(lái)找準定位、抓住關(guān)鍵，以重點(diǎn)工作的推進(jìn)帶動(dòng)全局工作的推進(jìn)，以重點(diǎn)責任的落實(shí)帶動(dòng)全面責任的落實(shí)。要多舉并用，做到“堵源頭”“精管理”“強防控”“嚴審計”“重考核”“嚴懲處”。四要爭做作風(fēng)過(guò)硬，嚴以律己的“規矩人”。每個(gè)人都要有一個(gè)“框”來(lái)約束自己，同時(shí)也是保護自己。這個(gè)“框”就是最基本的道德準則、制度規定、紀律法規，就是我們應該自覺(jué)遵守的底線(xiàn)、紅線(xiàn)。要堅持做到不該講的話(huà)堅決不講、不該去的地方堅決不去、不該做的事情堅決不做、不該收的堅決不收。合作而不合流，服務(wù)到位而不越界，保持清清爽爽的關(guān)系。

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，參會(huì )人員還觀(guān)看了警示教育片《家風(fēng)不正遺禍患清廉傳家惠久遠——領(lǐng)導干部家風(fēng)不正典型案件警示錄》。

會(huì )議設主會(huì )場(chǎng)和視頻分會(huì )場(chǎng)。各單位負責人以及在總部大院辦公的中層副職以上人員在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )，二分、六分和直屬分公司其他領(lǐng)導班子成員和各部室負責人在分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。

觀(guān)看警示教育片