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作者:管理員發(fā)布時(shí)間:2022-11-28 瀏覽:次
11月23日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席岑廷義到七分公司承建的南寧市霖峰牛灣島項目開(kāi)展2022年四季度主題黨日活動(dòng)暨“二十大”精神宣講。公司紀委副書(shū)記、工會(huì )副主席、黨群工作部主任張力陪同。七分公司領(lǐng)導班子成員胡海云、蒙錦雄、麻成博參加。
主題黨日活動(dòng)現場(chǎng)
活動(dòng)中,岑廷義以《學(xué)習二十大筑夢(mèng)新征程》為題傳授主題黨課,帶領(lǐng)在場(chǎng)職工重溫了黨的領(lǐng)導下過(guò)去五年的工作成就和新時(shí)代十年的偉大變革,并結合工作實(shí)際,對二十大報告中的“三個(gè)務(wù)必”“十年來(lái)的三件大事、十六個(gè)方面及四個(gè)意義”“六個(gè)必須堅持”等新思想、新論述進(jìn)行宣貫,著(zhù)重強調了“堅定不移全面從嚴治黨”這一論述,結合公司廉潔從業(yè)精神,要求在場(chǎng)職工要時(shí)刻警醒自身,決不能有松勁歇腳、疲勞厭戰的情緒,充分樹(shù)立紅線(xiàn)意識、底線(xiàn)思維,要持之以恒的加強廉政建設,樹(shù)立“風(fēng)清氣正、干凈履職”的工作環(huán)境。
結合分公司及項目建設實(shí)際,岑廷義提出五個(gè)方面要求:一是自信自立、齊心攻堅。要敢于直面困難、正視發(fā)展瓶頸,保持對公司前景的殷切期望;要上下齊心、團結協(xié)作,以真抓實(shí)干履行自身職責,保障項目建設順利開(kāi)展。二是指標導向、掛圖作戰。要緊盯壓實(shí)工作指標,嚴密倒排施工方案及資金計劃,對應節點(diǎn)穩步推進(jìn)項目進(jìn)程。項目工期緊、任務(wù)重、社會(huì )關(guān)注度高,要妥善做好春節后各班組的進(jìn)場(chǎng)安排,全面推進(jìn)春節后復工復產(chǎn)。三是管理優(yōu)化、高效管控。要著(zhù)力增創(chuàng )項目管理效益,圍繞生產(chǎn)主線(xiàn)抓好安全質(zhì)量創(chuàng )優(yōu),加強安宣力度及教育培訓,壓實(shí)安全責任。要強化層級檢查,深入排查治理安全隱患,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎,提升安全標準化管理水平。要樹(shù)立創(chuàng )優(yōu)標桿品牌,持續加大項目文明施工及質(zhì)量科技攻堅力度。要結合自身特點(diǎn),找準方向、細分專(zhuān)業(yè),形成分公司的拳頭產(chǎn)品和品牌優(yōu)勢。四是未雨綢繆、強化風(fēng)控。要健全項目春節前現場(chǎng)維穩的風(fēng)險防控體系,做好應急預案,嚴把管理關(guān),加強與各參建單位的協(xié)作溝通,最大程度降低維穩風(fēng)險。五是發(fā)揮優(yōu)勢、優(yōu)化人才。要利用好項目平臺優(yōu)勢,夯實(shí)健全“師帶徒”培養機制,把項目部建設成人才培養輸送的基地、窗口。要重視青年職工的鍛煉培養,引導青年職工深度融入企業(yè)發(fā)展大局,培養項目攻堅“先鋒隊”和公司長(cháng)效化發(fā)展“后備軍”。
為項目黨支部授旗
岑廷義、張力分別為項目黨支部授旗。胡海云代表分公司向項目部宣讀了成立項目黨支部“黨員先鋒隊”“青年突擊隊”的通知。
檢查現場(chǎng)
活動(dòng)前,岑廷義深入現場(chǎng)檢查項目施工進(jìn)度,并就下一步工作提出指導意見(jiàn)。
分公司黨支部、項目黨支部共26人參加。
合影留念
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