李靜丹到公司調研指導專(zhuān)班工作

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-10-24  瀏覽：次

10月21日，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理李靜丹到廣西建工集團建筑工程總承包有限公司調研指導停緩建項目盤(pán)活及控成本專(zhuān)項工作。集團公司權益資產(chǎn)部（清收清欠辦公室）總經(jīng)理楊煥菱，總承包公司副總經(jīng)理黎平山、財務(wù)總監翟羽佳參加。

李靜丹講話(huà)

調研會(huì )上，李靜丹認真聽(tīng)取停緩建項目盤(pán)活及控成本專(zhuān)班工作情況匯報，對總承包公司相關(guān)工作取得的階段性成效給予肯定。對于做好下一步停緩建項目盤(pán)活工作，她提出三點(diǎn)要求：一是高位推進(jìn)。領(lǐng)導班子要親自帶頭，親自過(guò)問(wèn)，堅持一項目多方案、一項目多舉措，推進(jìn)停緩建項目加快盤(pán)活。二是緊追緊盯。要出狠招、出實(shí)招，發(fā)揚釘釘子精神，轉壓力為動(dòng)力，鍥而不舍盯緊每一個(gè)項目，挖掘一切盤(pán)活可能性，確保項目止損增效。三是加強協(xié)同。要加強與集團公司業(yè)務(wù)主管部門(mén)的溝通聯(lián)系，強化內外部協(xié)同，拓寬盤(pán)活思路，從根本上解決好停緩建項目的問(wèn)題，提升盤(pán)活實(shí)效。對控成本工作，她提出兩點(diǎn)要求：一是全面完成目標任務(wù)。要對照集團公司下達的目標任務(wù)，嚴格執行費用預算管理，持續壓降管理費用和人員費用，降本增效。二是加強精細化管理。要全面梳理成本管理流程，做精做細成本管控工作，防止跑冒滴漏，提高經(jīng)營(yíng)管理效益。

集團公司審計績(jì)效部、權益資產(chǎn)部有關(guān)人員，總承包公司綜合行政管理中心、權益資產(chǎn)部、財務(wù)資產(chǎn)部、監察法務(wù)審計部負責人參加。

會(huì )議現場(chǎng)