陳家堅出席公司2022年第三季度工作會(huì )議

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-10-19  瀏覽：次

10月18日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2022年第三季度工作會(huì )議在13樓會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議學(xué)習貫徹集團公司三季度工作會(huì )議精神，總結三季度工作情況，分析存在的問(wèn)題和不足，部署四季度重點(diǎn)工作，凝心聚力，確保全年工作平穩收官。集團公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席陳家堅出席并講話(huà)?？偝邪径麻L(cháng)、黨委書(shū)記鄧少新出席并作工作報告，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜主持，領(lǐng)導班子成員岑廷義、張強、黎平山、曾勁松、周興耀、翟羽佳參加。

 陳家堅講話(huà)

陳家堅在聽(tīng)取總承包公司三季度工作情況匯報后，對做好四季度工作提出四方面要求。第一，鼓足干勁，迎頭趕上，決戰四季度。要科學(xué)研判形勢，主動(dòng)克服困難，堅定信心，盯緊目標，鼓起干勁，團結拼搏，改進(jìn)和提升不足之處，齊心協(xié)力啃硬骨頭、解難題，全力沖刺各項指標，決戰決勝四季度，力爭全面完成年度各項目標任務(wù)。第二，抓住重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，精準發(fā)力求實(shí)效。要清晰工作重點(diǎn)和指標缺口，抓重點(diǎn)、補短板、強弱項，采取有力措施確保全面完成目標任務(wù)。全力抓好清收回款、竣工產(chǎn)值、結算審定總價(jià)、停緩建項目盤(pán)活、治虧等專(zhuān)班工作，助力年度目標任務(wù)的完成。一是穩經(jīng)營(yíng)，擴戰果。優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結構，提高自營(yíng)項目比例，全力承接大基建項目、公建項目，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。用好“平臺+合伙人”經(jīng)營(yíng)模式，提高項目經(jīng)濟效益。要多措并舉，全面或超額完成全年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，為明年發(fā)展創(chuàng )造更好條件。二是穩生產(chǎn)，出產(chǎn)值。要在施工組織和統籌人機料上下功夫，對資金到位的在建項目，開(kāi)足馬力多出產(chǎn)值；對新承接的項目，要做到應開(kāi)盡開(kāi)；加大停緩建項目盤(pán)活力度，讓有條件復工的項目盡快復工復產(chǎn)，加快轉化為產(chǎn)值和效益。三是強管理，增效益。要嚴格執行集團公司“3+1”項目管理機制、“圍墻內圍墻外”管理模式和“背靠背條款”支付等管理要求，抓好“兩個(gè)提升年”活動(dòng)的各項工作，提高項目精細化管理水平。要嚴控項目管理成本，提高結算審定控制權，提升項目管理質(zhì)量和管理效益。四是抓清收，促回款。要把清收回款作為重要的中心工作抓實(shí)抓好，頂住壓力、增強動(dòng)力、克服困難，遏增量、減存量，想方設法回籠更多資金，確?，F金流平衡，確保企業(yè)穩定發(fā)展。五是強治虧，出硬招。要下狠功夫，以最大決心最實(shí)舉措最硬作風(fēng)最大力氣治虧，全面梳理和排查治虧推進(jìn)的難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，建立建細健全臺賬，以一項目一方案一對策推進(jìn)項目扭虧為盈。六是抓盤(pán)活，見(jiàn)實(shí)效。要壓實(shí)責任，精準施策，抓好重大項目的盤(pán)活。要加強與集團公司職能部門(mén)的匯報、溝通和協(xié)調，爭取集團公司更大的的支持、指導和幫助，推動(dòng)項目加快重組，以最佳途徑最大限度維護企業(yè)利益。第三，強化保障，在激發(fā)勇于勝利的精氣神上下功夫。一是持續深化改革，在激發(fā)內在動(dòng)力上下功夫。要不折不扣地繼續推進(jìn)機構和人員優(yōu)化，調動(dòng)好員工內在積極性，提高人均效能。二是持續強化考核，在激發(fā)外在動(dòng)力上見(jiàn)真章。要用好考核抓手，激發(fā)員工干勁，把壓力變動(dòng)力，對在專(zhuān)項工作中表現突出的，要表?yè)P、獎勵、提拔和重用，對不擔當、不作為、工作沒(méi)有成效的，該調整的調整、降級的降級。三是持續加強黨建，在發(fā)揮“兩個(gè)作用”上有新成效。要推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，引領(lǐng)廣大員工共克時(shí)艱，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。四是持續提升能力，在團隊再造上有新作為。要加強人才隊伍建設，注重在專(zhuān)班實(shí)戰中鍛煉人才、培養人才，建強人才團隊。第四，領(lǐng)導帶頭，沖鋒在前作表率。各級領(lǐng)導人員要發(fā)揮好引領(lǐng)示范作用，沖在一線(xiàn)，靠前指揮，即當戰斗員，又當指揮員，做實(shí)事，不務(wù)虛，真真正正把每一件事抓在手上，切實(shí)解決好各種實(shí)際困難和問(wèn)題，推動(dòng)發(fā)展。

鄧少新講話(huà)

  鄧少新傳達集團公司三季度工作會(huì )議精神，結合公司具體情況，對四季度工作提出兩個(gè)方面要求。一是咬定目標，全力打贏(yíng)業(yè)績(jì)保衛戰。一要全力以赴清收回款；二要持續發(fā)力盤(pán)活治虧；三要提檔加速趕工生產(chǎn)；四要再接再厲搶抓市場(chǎng)；五要精打細算降本增效；六要壓降防增抓實(shí)法務(wù)；七要嚴防嚴控穩定大局。二是擔當善為，全面強化決戰決勝精氣神。一要有必勝的信心；二要有擔當的責任；三要有敢拼的狠勁；四要有破題的思維；五要有統籌的能力。

陸烜講話(huà)

    會(huì )上，四分公司、五分公司、七分公司依次作交流發(fā)言，公司工程管理部、財務(wù)資產(chǎn)部分別作條線(xiàn)工作部署。

    公司中層副職以上領(lǐng)導人員參加會(huì )議。

會(huì )議現場(chǎng)