公司召開(kāi)2022年第四季度安全生產(chǎn)工作會(huì )議

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-10-08  瀏覽：次

9月30日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在13樓會(huì )議室召開(kāi)2022年第四季度安全生產(chǎn)工作會(huì )議。公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜出席，安全總監、副總經(jīng)理張強主持，副總經(jīng)理黎平山、曾勁松出席。

陸烜講話(huà)

陸烜根據三季度安全生產(chǎn)大檢查反饋情況和分公司10月份工作匯報情況，對四季度安全生產(chǎn)工作提出四點(diǎn)要求。一是提高站位，以高度責任感抓好安全生產(chǎn)工作。要認真貫徹執行各級行政主管部門(mén)和集團公司的會(huì )議部署，抓落實(shí)到位；要認清當前發(fā)展形勢和挑戰，在整體經(jīng)濟下行的情況下堅持保質(zhì)保量保安全，做出讓業(yè)主滿(mǎn)意的優(yōu)質(zhì)工程；要加強組織領(lǐng)導，壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責任，落實(shí)“一崗雙責”，各級領(lǐng)導干部要增強責任感，執行獎罰和問(wèn)責機制，樹(shù)榜樣，抓典型。二是嚴防死守，抓實(shí)抓細各項工作。要夯實(shí)項目管理基礎，深入一線(xiàn)，加強各方溝通，落實(shí)“圍墻內圍墻外”管理模式，整治“以包代管”亂象，配齊配全項目管理人員，正確履職、充分履職；要加強危大工程管理，充分學(xué)習危大工程管理辦法，正確辨識，建立臺賬，認真執行方案審批、交底、驗收、公示、巡查等管理要求，責任落實(shí)到人；要做好培訓工作，如實(shí)記錄培訓情況，對照年度培訓計劃，未做到位的要在四季度完善。要做好安全生產(chǎn)“三年行動(dòng)”和“百日攻堅”等專(zhuān)項治理工作，形成長(cháng)效機制；要做好節假日值班工作安排，假期期間將安全隱患排查整改完畢。三是開(kāi)足馬力，全力以赴出產(chǎn)值。緊盯“穩生產(chǎn)”專(zhuān)班工作，利用四季度生產(chǎn)“黃金期”，科學(xué)組織施工，在有利項目增調生產(chǎn)要素，調配停緩建項目和分公司待崗人員等資源，全力以赴完成各項生產(chǎn)目標；加快新簽項目開(kāi)工且順利出產(chǎn)值，加強停緩建項目溝通并拿出措施推動(dòng)項目盡快完工。四是統籌全局，全力確保企業(yè)發(fā)展和穩定。要聚焦十二個(gè)專(zhuān)班目標任務(wù)，細化工作，達到預期效果；要聚焦問(wèn)題和矛盾，做好解釋工作，積極深入化解；要抓好疫情防控工作，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

張強傳達了集團公司四季度安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神。張強、黎平山、曾勁松分別就三季度安全生產(chǎn)檢查進(jìn)行總結和反饋，針對檢查情況提出四季度工作要求。

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，公司質(zhì)量科技部、工程管理部、安全管理部通過(guò)PPT講解反饋三季度安全生產(chǎn)大檢查存在的問(wèn)題，各分公司匯報工作情況及下一步計劃。

會(huì )議設主會(huì )場(chǎng)和遠程視頻會(huì )場(chǎng)。公司工程管理部和質(zhì)量科技部負責人，安全管理部全體人員，各分公司總經(jīng)理、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、技術(shù)負責人、分管安全副總經(jīng)理或安全總監在主會(huì )場(chǎng)參加。各項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理或總工長(cháng)、技術(shù)負責人、項目安全總監（安全員）在各項目分會(huì )場(chǎng)參加視頻會(huì )議。