陳家堅出席總承包公司專(zhuān)項工作部署會(huì )

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-09-14  瀏覽：次

9月14日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司專(zhuān)項工作部署會(huì )在13樓會(huì )議室召開(kāi)。廣西建工集團有限責任公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席陳家堅出席并講話(huà)?？偝邪径麻L(cháng)、黨委書(shū)記鄧少新，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜，以及領(lǐng)導班子成員岑廷義、張強、黎平山、曾勁松、周興耀、翟羽佳參加。

陳家堅講話(huà) 

陳家堅在認真聽(tīng)取總承包公司專(zhuān)項工作部署匯報后指出，專(zhuān)項工作是集團公司經(jīng)過(guò)認真考慮作出的決定，是集團公司和總承包公司生存和發(fā)展中遇到的難點(diǎn)痛點(diǎn)堵點(diǎn)，是對日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的具體細化，是讓大家集中更多的精力、推進(jìn)各項專(zhuān)班工作取得進(jìn)一步成效的措施。要不怕難、有信心、挖潛力、增動(dòng)力，努力開(kāi)展相關(guān)工作。一是站位要高。專(zhuān)班工作不僅是集團公司提出的戰略要求，是總承包公司自身生存發(fā)展的需要，更是保證職工福祉的需要，要充分提高認識，自發(fā)努力做好各項專(zhuān)班工作。二是底數要清。明晰專(zhuān)班工作的進(jìn)度安排，做實(shí)做細基礎工作，發(fā)現根本問(wèn)題，掌握具體情況，做到心中有數，并有效開(kāi)展相關(guān)工作。三是措施要細。各專(zhuān)班工作要以項目為載體，以具體事件為抓手，取采取一項目一方案，一個(gè)項目一個(gè)項目逐個(gè)推進(jìn)，一個(gè)事件一事件有序解決。四是責任要明。各專(zhuān)班的工作責任要落實(shí)到每一個(gè)人，專(zhuān)班組長(cháng)、組員、各職能部門(mén)、分公司要分清責任、各負其責，獎罰有據、分明。五是協(xié)同要強。專(zhuān)班人員要加強協(xié)作，保持上下溝通順暢、左右聯(lián)系調達，懂得團隊作戰，重要的事件共同推進(jìn)。六是作風(fēng)要硬。面對困難和挑戰要保持硬朗的作風(fēng)，自身作風(fēng)要硬、團隊作風(fēng)要硬，有氣魄、敢擔當，善始善終、善做善成。七是表率要好。在集團公司帶動(dòng)下，總承包公司各專(zhuān)班組長(cháng)及各職能部門(mén)、分公司領(lǐng)導人員，既要當好指揮員，又要下沉一線(xiàn)，當好表率，切切實(shí)實(shí)使專(zhuān)班工作取得進(jìn)一步實(shí)效。

鄧少新講話(huà)

鄧少新作表態(tài)發(fā)言，表示大家要統一思想、堅定信心、下定決心，以專(zhuān)題研究、專(zhuān)班推進(jìn)、專(zhuān)項落實(shí)的方式，全面抓好公司各專(zhuān)項工作，全力以赴沖刺全年發(fā)展目標任務(wù)，確保主要指標運行在合理區間，保證企業(yè)發(fā)展平穩、大局穩定。同時(shí)提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一是開(kāi)展專(zhuān)項工作是穩住全年預期的必要行動(dòng)。要堅決服從大局，千方百計以公司“穩”助力集團“穩”。要堅決迎難而上，千方百計以“穩”住當前，全力抓住來(lái)年發(fā)展的主動(dòng)權。二是開(kāi)展專(zhuān)項工作務(wù)必要抓實(shí)重點(diǎn)、有的放矢。三是開(kāi)展專(zhuān)項工作務(wù)必要集中力量確保成效。要領(lǐng)導帶頭，主動(dòng)領(lǐng)責。要強化聯(lián)動(dòng)，上下協(xié)同。要強化督辦，掛鉤績(jì)效。

陸烜講話(huà)

會(huì )上，陸烜傳達《關(guān)于成立集團公司穩經(jīng)營(yíng)等十四個(gè)工作專(zhuān)班的通知》精神和集團公司專(zhuān)項工作部署會(huì )精神，就成立公司穩經(jīng)營(yíng)等十二個(gè)工作專(zhuān)班作具體部署。公司領(lǐng)導班子其他成員就各自分管工作作表態(tài)發(fā)言。

公司中層副職以上人員參會(huì )。

會(huì )議現場(chǎng)